Wartościowanie pracy na przykładzie Fabryki Łożysk Tocznych Kraśnik S.A.

Abstract

Niniejsza praca traktuje problem wartościowania pracy zarówno z punktu widzenia literatury, jak również w sposób praktyczny na przykładzie stanowisk pracy w Fabryce Łożysk Tocznych Kraśnik S.A. Celem pracy jest przedstawienie zagadnień wartościowania pracy w świetle literatury (ze szczegółowym omówieniem zarówno krajowych jak i zagranicznych metod wartościowania pracy) i na przykładzie praktycznym, oraz przedstawienie korzyści jakie wynikają z przeprowadzenia wartościowania pracy przez duże przedsiębiorstwa. Cel pracy realizowany był zarówno w części teoretycznej poprzez studia literaturowe, jak również w części empirycznej poprzez wycenę i zaszeregowanie stanowisk pracy krajową metodą UMEWAP 2000. W tym celu szczegółowo sporządzonych zostało 10 wybranych opisów stanowisk pracy zarówno dla stanowisk robotniczych jak i kierowniczych. Na podstawie tych opisów przeprowadzone zostało wartościowanie pracy. Praca składa się z czterech rozdziałów. Rozdział pierwszy to omówienie wartościowania pracy w świetle literatury. Na podstawie wybranych pozycji książkowych przedstawiono m.in. definicje wartościowania, czynniki mające wpływ na wybór metody wartościowania, etapy wartościowania oraz najczęstsze błędy pojawiające się w procesie wartościowania pracy. Rozdział ten to również zaprezentowanie sumarycznych i analitycznych metod wartościowania uwzględniając zalety i wady tych metod. Rozdział drugi to ogólne informacje o fabryce. Obok ogólnej charakterystyki m.in. zaznajomimy się w tym rozdziale z historią powstania fabryki, wykazem asortymentu, oraz z zatrudnieniem zmieniającym się od momentu powstania fabryki. W rozdziale tym zaprezentowany zostanie również schemat organizacyjny FŁT- Kraśnik S.A. Rozdział trzeci to część empiryczna. Zaprezentowano w tym rozdziale praktyczne zastosowanie wartościowania pracy. Wartościowanie przeprowadzone jest w sposób możliwie obiektywny na podstawie 10 sporządzonych opisów stanowisk pracy metodą UMEWAP 2000. Każde stanowisko zostało szczegółowo poddane wartościowaniu pracy, analizie i wycenie w punktach, co pozwoliło na zaszeregowanie stanowisk pracy do właściwej kategorii. W końcowej części tego rozdziału zaprezentowano korzyści wynikające z przeprowadzenia wartościowania pracy. Rozdział czwarty, kończący pracę jest podsumowaniem przedstawionych zagadnień.