Diagnoza systemu wynagrodzen firmy handlowej

Abstract

Motywacyjne systemy wynagradzania stanowiły i stanowią istotny element wywierania wpływu na pracownika. Dzięki sprawnie działającemu systemowi wynagradzania, pracodawca może odpowiednio motywować swoją załogę. Przekłada się to bezpośrednio na zwiększenie wydajności pracy, lepsze wyniki firmy, satysfakcje z wykonywanej pracy i poczucie sprawiedliwego nagrodzenia za efekty pracy. Na podstawie dobrego systemu wynagradzania budowane są relacje pomiędzy pracownikiem a przedsiębiorstwem. Na owe relacje ma wpływ poziom zadowolenia pracownika z pracy w danym zakładzie, a to powiązane jest z odpowiednim poziomem motywacji do pracy. Dzięki zadowoleniu i motywacji pracownik odczuwa pewnego rodzaju przywiązanie do firmy, utożsamia się z nią, co przekłada się na chęć rozwoju kariery zawodowej w danym przedsiębiorstwie. Celem tej pracy jest pokazanie dlaczego warto budować motywacyjne systemy wynagradzania w przedsiębiorstwie oraz w jaki sposób przekłada się to na funkcjonowanie i wyniki finansowe firmy. W pracy zostały postawione następujące hipotezy badawcze: 1. W firmie X system wynagradzania nie odbiega od ogólnie przyjętych i stosowanych standardów wynagradzania opisanych w części teoretycznej. 2. Składniki wynagrodzenia w firmie X mają duży wpływ na realizację planów sprzedaży i wyniki finansowe firmy.