Problemy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP) na przykładzie firmy Budowlanej Mariusz Barnach

Abstract

Celem pracy jest prezentacja wybranych problemów jakie powstają w zarządzaniu małymi i średnimi przedsiębiorstwami na przykładzie Firmy Usługi Ogólnobudowlane Mariusz Barnach z Żeleźnikowej Wielkiej. Firma powstała w 2006 r. i rozpoczęła działalność od zatrudnienia 3 pracowników, a dzisiaj zatrudnia ich 120. W pracy przedstawiono z jakimi problemami boryka się firma w dniu dzisiejszym oraz przeanalizowano czy ma szanse przetrwać. W tym celu przeprowadzono analizę SWOT. Praca składa się z czterech rozdziałów. W pierwszej omówiono działalność małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej. Wyjaśniono pojęcie małych i średnich przedsiębiorstw, definicje oraz podstawy prawne tworzenia tych jednostek. Rozdział drugi prezentuje sektor budowlany w Polsce, jego pozycję w gospodarce narodowej, koniunkturę oraz problemy. Rozdział trzeci to opis przypadku (case study) Firmy Usługi Ogólnobudowlane Mariusz Barnach wraz z analizą SWOT. Natomiast rozdział czwarty zawiera analizę wybranej firmy, a także analizuje jej strategię rozwoju oraz główne strategie funkcjonalne.