Biznesplan fabryki Dospel w Chinach

Abstract

XXI wiek jest przełomowym okresem zarówno dla gospodarki chińskiej, jak i wielu krajów zachodnioeuropejskich w tym także Polski. Powodem takiej transformacji jest znaczny wzrost importu produktów pochodzących z Chin. W ostatnich latach, zwłaszcza po wstąpieniu Chin do WTO, sytuacja na terenie ChRL jest zdecydowanie korzystniejsza dla inwestorów. Przychylne warunki formalne w polityce Chin spowodowały, iż wiele firm uruchomiło tam swoje przedstawicielstwa, biura handlowe a także oddziały produkcyjne. Biorąc pod uwagę charakterystykę Chin, niewątpliwie należy zwrócić szczególną uwagę na występujące problemy związane z prowadzeniem działalności gospodarczej przez obcokrajowca. Do tych trudnych zagadnień można zaliczyć na przykład barierę językową lub największy w skali całego kontynentu wskaźnik korupcji. Współczesna literatura nie oferuje na rynku gotowych i sprawdzonych przepisów na udany interes w krajach Dalekiego Wschodu. Niewątpliwie każda jednostka gospodarcza funkcjonuje na własnych zasadach, nie mniej jednak planując działalność poza granicami kraju musi dostosować się do obowiązujących tam reguł. Niezbędną procedurą w takim przedsięwzięciu inwestycyjnym jest opracowanie schematu całego projektu, a mianowicie sporządzenie biznes planu. Jest to nieodzowny element każdej inwestycji, a tym bardziej niezbędny w przypadku planowanej działalności na zagranicznych obszarach terytorialnych. Wszelkie zagadnienia związane z podejmowaniem i wykonywaniem działalności gospodarczej w Chinach, zostały przedstawione w poniższej pracy, z szczególnym uwzględnieniem dokładnie sprecyzowanej struktury biznes planu. Bowiem zawarte w niej elementy odzwierciedlają rzeczywisty a zarazem niezbędny obraz podjętych czynności, zmierzających do urealnienia zasadniczego projektu. Celem niniejszej pracy jest analiza i ocena opłacalności przedsięwzięcia inwestycyjnego, polegającego na uruchomieniu fabryki firmy Dospel w Chinach na przełomie lat 2007-2009.