Kompetencyjny model rekrutacji i selekcji pracowników na przykładzie Banku Spółdzielczego w Nowym Sączu

Abstract

W ostatnich latach coraz większego znaczenia nabiera termin kompetencje, gdyż firmy zwracają na ten element bardzo dużą uwagę. Bez precyzyjnego określenia kompetencji wymaganych na danych stanowiskach nie można opracować skutecznych planów zatrudnienia, prowadzić właściwej rekrutacji i doboru kadr, dlatego też wiedza z tego zakresu jest kluczowym czynnikiem prowadzącym do sukcesu przedsiębiorstwa. Najważniejsze jest aby uświadomić sobie czego tak naprawdę szukamy, wtedy dobór właściwej osoby powinien być znacznie łatwiejszy ponieważ to właśnie dobra rekrutacja ma za zadanie przyciągnąć właściwego pracownika na odpowiednie stanowisko w firmie. Proces rekrutacji i selekcji nie polega jedynie na przeprowadzeniu zwykłej rozmowy tzw. wywiadu do podjęcia właściwej decyzji. Zanim przyjęte zostaną ostateczne rozwiązania, trzeba przejść przez kilka istotnych etapów tego procesu. Etapy te przedstawiono w niniejszej pracy. Przechodzenie przez proces rekrutacji i selekcji może mieć duży wpływ na wszystkie uczestniczące w nim osoby oraz na zatrudniającą organizację, więc warto poświęcić więcej uwagi i czasu aby efekt był widoczny. Udany proces zatrudniania może się okazać pomocny przy obsadzaniu kolejnych stanowisk. Co więcej, porównywanie umiejętności oraz cech uważanych za konieczne z tymi, które występują na rynku, może mieć pozytywne skutki. Pomaga ono oceniać wartość oraz poziom efektywności naszego personelu. Celem pracy jest uzasadnienie, że do sprawnego przeprowadzenia procesu rekrutacji i selekcji pracowników niezbędne jest właściwe zrozumienie i stosowanie modelu kompetencyjnego.