Diagnoza Struktury Organizacyjnej na przykładzie Carlsberg Polska Sp. z o.o.

Abstract

Przedmiotem rozważań niniejszej pracy będzie struktura organizacyjna, a ściślej – diagnoza struktury organizacyjnej. Celem tejże diagnozy będzie ukazanie ewentualnych błędów czy nieprawidłowości w dotychczasowym funkcjonowaniu organizacji. Praca składa się z czterech rozdziałów, z których każdy podzielony jest na podrozdziały. Ostatni rozdział stanowi metodyka badań empirycznych, a także identyfikacja i ocena struktury organizacyjnej firmy z uwzględnieniem pięciu syntetycznych parametrów oceny wg A. Nalepki. Ze źródeł wiedzy teoretycznej wykorzystano przede wszystkim wydawnictwa naukowe z zakresu zarządzania. Rozdziały empiryczne opierają się głównie na badaniach ankietowych przeprowadzonych na terenie firmy w Carlsberg Polska Sp. z o.o. Diagnoza struktury organizacyjnej wykazała istnienie kilku nieprawidłowości w firmie, m.in. brak konkretnego, szczegółowego opisu zakresu zadań kierowników poszczególnych działów w dokumentach organizacyjnych, zróżnicowanie ilości etatów w poszczególnych komórkach, realizowanie zadań nieistotnych z punktu widzenia celów przedsiębiorstwa, niewystarczające realizowanie istotnych zadań, opóźnienia w przekazywaniu ważnych informacji czy też sytuacje konfliktowe, które nie są wyjaśniane w drodze właściwej procedury, czyli w drodze narad, zebrań.