Rekrutacja personelu w przedsiębiorstwie X

Abstract

Rekrutacja personelu jest jednym z najważniejszych procesów zarządzania zasobami ludzkimi i jest przeprowadzana we wszystkich przedsiębiorstwach. Jej celem jest zoptymalizowanie stanu zatrudnienia, poprzez efektywne zaspokojenie potrzeb personalnych w organizacji. Nabiera ona coraz większego znaczenia, gdyż może stać się czynnikiem konkurencyjności przedsiębiorstw na rynku. Pozyskiwanie odpowiednich kandydatów jest kwestią zidentyfikowania najlepszych ich źródeł, dlatego też efektywne przeprowadzenie rekrutacji oznacza odnalezienie na rynku pracy najbardziej wartościowego dla przedsiębiorstwa kandydata, zainteresowanie go ofertą pracy oraz zatrudnienie w firmie. Zatem jest to proces trudny i złożony, wymagający niezbędnej wiedzy od osób pracujących w działach HR i przeprowadzających rekrutację. Optymalnie przeprowadzona rekrutacja pozwala organizacji uzyskać przewagę konkurencyjną pod względem kwalifikacji i umiejętności zatrudnionego w niej personelu. Warunkiem podnoszenia efektywności pracy, a poprzez to budowania sukcesu firmy, jest posiadanie kompetentnych pracowników na wszystkich stanowiskach pracy. Z tego powodu rekrutacja oznacza nie tylko zatrudnianie osób w przedsiębiorstwach, ale przede wszystkim pozyskiwanie kapitału ludzkiego, czyli cech, kompetencji, wiedzy, umiejętności, itp. personelu. Celem pracy jest przedstawienie koncepcji rekrutacji personelu oraz możliwości wprowadzenia zmian w praktyce przedsiębiorstwa X, przy wykorzystaniu optymalnych dla tej firmy zasad i metod rekrutacji ugruntowanych w teorii zarządzania zasobami ludzkimi. Wprowadzone zmiany mają na celu usprawnienie tego procesu a także podniesienie jego efektywności. Praca ta podejmuje ważny problem rekrutacji pracowników na przykładzie hurtowni farmaceutycznej X. Na uwagę zasługuje fakt, iż zostały w niej zawarte kwestie teoretyczne oraz praktyka zarządzania zasobami ludzkimi w zakresie rekrutacji.