Restrukturyzacja na przykładzie przedsiębiorstwa hutniczego

Abstract

Głównym celem mojej pracy jest przedstawienie procesu restrukturyzacji na przykładzie przedsiębiorstwa hutniczego, będącego w bardzo trudnej sytuacji ekonomiczno – finansowej. W szczególności istotne jest wskazanie możliwych rozwiązań, polegających na zatrzymaniu negatywnych tendencji, form i działań związanych z oddłużeniem przedsiębiorstwa, podniesieniem jego efektywności i zyskowności, propozycji rozwiązań warunkujących dalsze istnienie i rozwój przedsiębiorstwa. Całość proponowanych zmian, przedsięwzięć, projektów ujęto w biznesplanie przedsiębiorstwa. Praca składa się z trzech rozdziałów. Rozdział pierwszy zawiera istotę i ogólną problematykę procesów restrukturyzacji, klasyfikuje przyczyny i zakresy restrukturyzacji przedsiębiorstw, opisuje charakterystykę wybranych wariantów, metod i narzędzi mających wpływ na poprawę kondycji przedsiębiorstwa. Treść rozdziału pierwszego uwzględnia również zagadnienia obejmujące pojęcie planowania i cechy charakteryzujące skuteczny plan restrukturyzacji. Rozdział drugi obejmuje szczegółowy opis wybranego przedsiębiorstwa hutniczego, diagnozuje jego aktualny stan i otoczenie, przedstawia analizę wyników ekonomiczno – finansowych oraz określa misję i cele wskazanego przedsiębiorstwa. Rozdział trzeci to plan restrukturyzacyjny, który w sposób szczegółowy określa formy, sposoby, metody i koszty wyjścia z sytuacji kryzysowej przedsiębiorstwa funkcjonującego w branży wyrobów stalowych. Podstawowe założenia naprawcze, uwzględniające wdrożenie planu zaakceptowanego w strukturach przedsiębiorstwa stanowiącego motywację do działań wszystkich komórek strukturalnych Spółki omówiono w poszczególnych cyklach procesu restrukturyzacji.