Wartościowanie stanowisk pracy na przykładzie Przedsiębiorstwa Remontowego Taboru Kolejowego

Abstract

Dla współczesnych organizacji najbardziej cennym zasobem są ludzie. Z kolei dla osób zatrudnionych we współczesnych organizacjach bardzo duże znaczenie ma sposób wynagradzania ich pracy. Istotną kwestią jest jednak nie tylko wysokość pensji lecz również poczucie sprawiedliwości w odniesieniu do rozdziału płac w przedsiębiorstwie. Osiągnięcie takiego stanu nie jest wbrew pozorom zadaniem łatwym. Aby pomóc zarządzającym tworzyć skuteczne systemy wynagradzania na przestrzeni lat opracowano szereg metod wartościowania pracy. Dzięki ich wykorzystaniu można ustalić czym różni się praca wykonywana przez poszczególnych członków organizacji, a następnie – czy i o ile powinno być zróżnicowanie otrzymywane przez nich wynagrodzenie. Celem pracy jest zaprezentowanie metody wartościowania pracy UMEWAP-95 i specyfiki jej zastosowania w przedsiębiorstwie a także dokonanie wartościowania pracy poprzez wycenę punktową wybranych stanowisk