Analiza strategiczna konkurencji na przykładzie spółki "Jutrzenka" S.A.

Abstract

W świecie prawdziwej konkurencji termin strategia nie jest tylko eleganckim, znanym pojęciem, lecz dominującym zjawiskiem decydującym o utrzymaniu się na rynku, jak również zdobywaniu na nim lepszej pozycji. Polskie przedsiębiorstwa w dzisiejszych czasach staja przed koniecznością wyboru strategii, lecz wybór ten często ma charakter werbalny a nie rzeczywisty. Często wielu nieprzemyślanym działaniom próbuje się nadać określenie strategii, jednak niewiele mają wspólnego z działaniami strategicznymi. W niniejszej pracy podjęto próbę formułowania strategii: metod jej wprowadzania, poprzez praktyczne zastosowanie w odniesieniu do Spółki „Jutrzenka” S.A. Celem pracy jest uzasadnienie, że prawidłowo sformułowana strategia firmy oraz jej realizacja jest niezbędna do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa, pragnącego utrzymać dobrą pozycję na rynku.