Ocenianie i motywowanie pracowników w praktyce zarządzania firmą

Abstract

Prezentowana praca na charakter teoretyczno-badawczy. Jej pierwsza część oparta jest głownie na analizie literatury przedmiotu oraz wiadomości z Internetu. Część badawcza natomiast opiera się na badaniach autora przeprowadzonych w firmie Wiśniowski za pomocą kwestionariusza ankietowego i materiałów wewnętrznych firmy. Praca składa się z trzech rozdziałów. Rozdział pierwszy przedstawia teoretyczne aspekty z zakresu zarządzania. Rozdział ten przedstawia istotę i znaczenia motywacji, omawia różne koncepcje stosowane w procesie motywacji. Rozdział drugi omawia systemy oceniania i motywowania pracowników stosowane w firmach. Autor pracy zwraca uwagę na techniki i kryteria oceniania. Omawia również stosowane formy motywacji pracowników. Ostatni rozdział stanowi część badawczą pracy, opartą na firmie Wiśniowski. W rozdziale tym zawarto informacje o firmie, jej powstaniu i rozwoju. Następnie przedstawiono system motywacyjny i działanie ocen pracowniczych. Drugą część rozdziału stanowi omówienie ankiety przeprowadzonej wśród jej pracowników, mającej na celu poznanie ich opinii na temat obowiązującego systemu motywacyjnego w firmie Wiśniowski. Podsumowując, można wyciągnąć wniosek, że firma powinna inwestować w pracownika i stwarzać mu odpowiednie warunki do pracy, również przez doskonalenie procesu motywacji. Warto także zwrócić uwagę na organizację i przeprowadzanie oceny pracowniczej w firmie. Ważne jest aby ocena ta była sprawiedliwa i nie krzywdząca. Należy także liczyć się ze zdaniem samych oceniających i pozwalać im wypowiadać swoje zdanie w różnych sprawach dotyczących funkcjonowania firmy.