Analiza procesu pozyskiwania pracowników w Spółdzielni Inwalidów Tar-Mix

Abstract

Celem pracy jest zbadanie, na ile proces pozyskiwania pracowników w badanej Spółdzielni jest właściwy. Realizując cel pracy sformułowano hipotezę: Hipoteza zakłada, że w procesie pozyskiwania pracowników w Spółdzielni Inwalidów „Tar-Mix” występują błędy i proces ten wymaga pewnych zmian. Metodami badawczymi w niniejszej pracy są : wywiad, kwestionariusz ankietowy. Zastosowanie kwestionariusza ankietowego pozwoli na dodatkowe zbadanie źródła i metod pozyskiwania pracowników, metod selekcyjnych, etapu wprowadzania pracowników do pracy, oraz zadowolenia pracowników z zajmowanego stanowiska pracy. Pierwszy rozdział przedstawia nie tylko teorię zarządzania zasobami ludzkimi, ale także istotę procesu pozyskiwania pracowników, jego miejsca w zarządzaniu zasobami ludzkimi, jak również modele procesu według wybranych przeze mnie autorów. Rozdział drugi charakteryzuje poszczególne etapy procesu pozyskiwania pracowników według wybranego przeze autora modelu. Rozdział trzeci przedstawia Spółdzielnię Inwalidów „Tar-Mix” jako przedmiot badań empirycznych. W rozdziale czwartym nastąpiła identyfikacja oraz analiza procesu pozyskiwania pracowników na podstawie wywiadu o konkretnych procesach na poszczególne wolne stanowiska pracy. Przedstawiono źródła, metody oraz techniki z jakich korzysta Spółdzielnia podczas rekrutacji na wole stanowiska pracy. W rozdziale zaprezentowano metodykę oraz wyniki badania empirycznego. W dalszej części nastąpiła własna ocena procesu pozyskiwania pracowników w Spółdzielni na podstawie przeprowadzonego wywiadu, jak również wyników badania empirycznego. Na zakończenie przedstawiono propozycje zmian.