Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa na przykładzie ABM SOLID S.A.

Abstract

Zasadniczym celem niniejszej pracy jest przedstawienie procesu zarządzania płynnością finansową poprzez szeroki wachlarz decyzji podejmowanych w zakresie kształtowania struktury aktywów obrotowych i źródeł finansowania tych aktywów. Poszczególne zagadnienia zarządzania płynnością finansową zaprezentowane zostały w kontekście konkretnych problemów decyzyjnych. Całość pracy można podzielić na dwie części. Pierwsza zawiera kompendium wiedzy teoretyczno-metodycznej z zakresu krótkoterminowego zarządzania finansami, natomiast druga przedstawia praktyczne podejście do problemu zarządzania płynnością finansową na przykładzie wybranej spółki akcyjnej. Praca obejmuje cztery rozdziały. Rozdział pierwszy składa się z trzech podrozdziałów, w których kolejno zostały omówione podstawowe cele zarządzania finansami w przedsiębiorstwie oraz wzrost jego znaczenia w dynamicznie zmieniających się warunkach otoczenia, specyfika podejmowanych decyzji finansowych ze szczególnym uwzględnieniem decyzji krótkoterminowych, został przedstawiony proces zarządzania płynnością finansową i źródła informacji na których ten proces został oparty. Podstawowe metody pomiaru i oceny płynności finansowej są przedmiotem rozważań zamieszczonych w rozdziale drugim. W rozdziale tym przedstawiono szereg wskaźników, które mogą być pomocne w ocenie bieżącej działalności finansowej i wykorzystane przez szerokie grono użytkowników. Zagadnienia omówione w rozdziale trzecim to: zarządzanie zapasami, zarządzanie należnościami, zarządzanie gotówką i zarządzanie krótkoterminowymi zobowiązaniami. W rozdziale czwartym omówiony został w sposób analityczny proces zarządzania płynnością finansową ABM SOLID S.A w Tarnowie.