Proces doboru personelu na przykładzie Starostwa Powiatowego w Nowym Sączu

Abstract

Cel jaki stawia sobie autor pracy to udowodnienie, że należy przykładać większą wagę do procesu doboru pracowników, wykorzystywać różnorodne metody i narzędzia służące właściwemu obsadzaniu stanowiska pracy. Wymaga to większej pracy, większych nakładów finansowych, ale rezultaty mogą być niewspółmierne. Część teoretyczna pracy zawiera treści i wiadomości teoretyczne, których zastosowanie jest przedmiotem części aplikacyjnej. Rozdział 1 zawiera zasadnicze kwestie dotyczące procesu doboru personelu, jego etapów, funkcji i znaczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Rozdział 2 prezentuje szczegółowo metody, narzędzia oraz źródła wykorzystywane w procedurze doboru pracowników. Część empiryczna niniejszej pracy dotyczy procesu doboru personelu w Starostwie Powiatowym w Nowym Sączu, które jest jednostką budżetową Powiatu, przy pomocy której Zarząd wykonuje zadania Powiatu. Rozdział 3 zawiera ogólne informacje dotyczące badanej instytucji, natomiast rozdział 4 obraz sytuacji obecnej oraz ocenę i propozycje zmian autora.