Zespół pracowniczy, jako narzędzie efektywnej realizacji zadań

Abstract

Celem tej pracy jest ukazanie miejsca i roli, jakie pełnią zespoły pracownicze w strukturze organizacji. Na ich efektywność mają wpływ ludzie, ich umiejętności, kompetencje, ale również relacje między nimi oraz role jakie pełnią w zespole. Weryfikację przyjętej w pracy hipotezy przeprowadzono na podstawie tarnowskiej firmy "OGRÓD", która ciągle się rozwija i sukcesywnie zwiększa zatrudnienie. Ukazano zespół jako złożony i unikatowy żywy system, gdzie proces doskonalenia potencjału i efektywności pracowników starych i nowo zatrudnianych jest ciągłym wyzwaniem dla menedżerów.

The aim of this work is to show the place and the role of teams within the organization. Their efficiency is affected by the people, their skills, competencies but also the relationships between them and the roles they play as a team. Proving the hypothesis adopted in the work carried out on the basis of Tarnow company, "OGRÓD" , which is still developing and gradually increases employment. It shows the band as a complex and unique living system, where the process of improving the capacity and efficiency of old and new employees is a constant challenge for managers.