Analiza strategii grupy Lotos S.A.

Abstract

Podstawą efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku jest dobra strategia. Wyznacza kierunki wzrostu, ale niewłaściwy wybór strategii może być przyczyną jej upadku. To dzięki strategii można wygrać lub przegrać rynkową rywalizację. Celem pracy jest analiza strategii Grupy Lotos. Grupa Lotos jest drugim pod względem przerobu ropy koncernem naftowym w Polsce. W ostatnich latach bardzo intensywnie się rozwija inwestując olbrzymie pieniądze w infrastrukturę produkcyjną. Związane jest to z konsekwentną realizacją przyjętej w 2006 roku strategii. Celem tej strategii jest zbudowanie dużego, nowoczesnego, profesjonalnie zarządzanego koncernu naftowego. W pierwszym rozdziale nakreślono teoretyczny zarys strategii. Obok pojęć, elementów i rodzajów strategii, bliżej pokazano zagadnienia przewagi konkurencyjnej i funkcjonalnej strategii marketingowej. W drugim rozdziale przeprowadzono analizę sytuacji na światowym oraz krajowym rynku paliw. Scharakteryzowano Grupę Lotos i jej pozycji na rynku oraz przedstawiono analizę zasobów firmy. W trzecim rozdziale wyznaczono cele strategiczne spółki. Pokazano elementy strategii, po czym przystąpiono do jej oceny.