Abstract:
W zakresie zarządzania personelem, najnowszym kierunkiem jest zarządzanie zasobami ludzkimi (human resource management). Pomaga on skutecznie pozyskiwać kompetentnych pracowników dla organizacji oraz tworzyć warunki motywujące ich do efektywnej i produktywnej pracy. W wielu współczesnych firmach nacisk kładziony jest na właściwy rozwój kultury organizacyjnej oraz kształtowanie pozytywnych stosunków pomiędzy pracodawcami a pracownikami. Celem niniejszej pracy jest uzyskanie odpowiedzi w jaki sposób przedsiębiorstwo TAMEL w Tarnowie zarządza swoimi zasobami ludzkimi. Praca składa się z trzech rozdziałów. Pierwszy rozdział prezentuje podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem personelem. Wyjaśnia podstawowe terminy i definicje zarządzania personelem, przedstawia twórców oraz teoretyczne jego podstawy. Drugi rozdział prezentuje charakterystykę logicznie ze sobą powiązanych czynności, poprzez które zarządza się personelem. W pierwszej części ukazane są szkolenia pracowników jako podstawowy instrument rozwoju personelu, następna część poświęcona jest ocenieniu pracowników. Przedstawia z jakich elementów powinien składać się efektywny system ocenienia. W końcowej części opisany jest proces motywacyjny oraz system wynagrodzeń pracowników. W trzecim rozdziale została scharakteryzowana firmaTAMEL. Przedstawiona została historia firmy oraz sposoby zarządzania personelem.
