Rekrutacja i selekcja pracowników jako narzędzie skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie Smyk Spółka z o.o. z siedzibą w Warszawie

Abstract

Tematem pracy jest efektywny dobór metod i technik rekrutacji na przykładzie firmy Smyk Sp. z o.o. Analiza procesu rekrutacji została przeprowadzona w Dziale Zakupów oraz na podstawie wywiadu z młodszym specjalistą ds. HR. Hipotezy, które zostaną zweryfikowane, brzmią: „Rekrutacja wewnętrzna ma większy wpływ na efektywne działanie przedsiębiorstwa niż rekrutacja zewnętrzna” oraz „ Technika rekrutacji i selekcji stanowi wartość dodatnią ze strategią i efektywnością przedsiębiorstwa”. Praca składa się z czterech rozdziałów, w których kolejno opisane zostały zagadnienia związane z procesem rekrutacji. Rozdział pierwszy omawia znaczenie rekrutacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Zostały tu przedstawione funkcje, metody i cele zarządzania zasobami ludzkimi oraz miejsce kapitału ludzkiego w organizacji. Poruszony został problem skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi. Rozdział drugi przedstawia metody rekrutacji i selekcji pracowników. Zaprezentowana została analiza wymagań na stanowisko pracy a następnie kryteria wyboru metody naboru. Rozdział kończy omówienie niestandardowych form zatrudniania. Kolejny, trzeci rozdział został poświęcony szczegółowej charakterystyce metod selekcji i rekrutacji. Przedstawia narzędzia naboru pracowników. Ostatni rozdział analizuje proces rekrutacji w Smyku Sp. z o.o. w Warszawie. Zaprezentowany został rozwój firmy, zakres działania oraz struktura organizacji. Przedmiotem analizy jest proces naboru pracowników centrali oraz metody i efekty rekrutacji. Zakończenie rozdziału jest oceną własną autora w kwestii stosowanej przez Smyk polityki zatrudniania.