Analiza konkurencyjności Carlsberg Polska S.A. na polskim rynku

Abstract

Celem niniejszej pracy jest analiza konkurencyjności Carlsberg Polska S.A. na polskim rynku. Praca opiera się na rozważaniach dotyczących istoty konkurencyjności przedsiębiorstw i metod wykorzystywanych do jej analizy. Część teoretyczna pracy powstała w oparciu o metodę analizy i oceny materiałów źródłowych - piśmiennictwa z badanego zakresu, w tym literatury zwartej przedmiotu, sprawozdań finansowych, artykułów oraz opracowań naukowych. Część badawcza pracy weryfikuje postawioną przez autora hipotezę zakładającą, iż Carlsberg Polska S.A. zawdzięcza swoje wyniki (w kontekście konkurencyjności) przyjętej strategii łączenia tradycji z nowoczesnością, rozsądnym inwestycjom w obrębie posiadanych browarów i skupiania się na produkcji piwa, kosztem mniejszego zaangażowania w popularne wśród konkurentów przedsięwzięcia społeczne. Badania zostały przeprowadzone w oparciu o analizę SWOT, analizę 5 sił Portera, ocenę konkurencyjności oferty produktowej omawianej spółki, macierz McKinseya oraz analizę profili konkurencyjnych przez pryzmat kluczowych czynników sukcesu.

The purpose of this study is to analyze the competitiveness of Carlsberg Poland inc. on the Polish market. The work is based on considerations relating to the substance of the competitiveness of enterprises and the methods used for the analysis. The theoretical part of the work was based on the method of analysis and evaluation of source materials - literature from the test range, including, financial reports, articles and scientific papers. Part of the research work verifies the hypothesis constructed by the author assuming that Carlsberg Polska S.A. owes its results (in the context of competitiveness) of adopted strategy of the join of the tradition in with modernity, for reasonable investments of breweries in the range had and focusing on the manufacture of beer, with cost of the lower commitment in popular amongst competitors of the undertaking social. Examinations were conducted based on the SWOT analysis, Porter's 5 forces analysis, the assessment of the competitiveness of the company's product offerings discussed, GE matrix and analysis of competitive profiles through the prism of the key success factors.