Celem niniejszej pracy jest pokazanie, iż prywatyzacja uzdrowisk w Polsce jest jedyną i właściwą drogą ich rozwoju. Dzięki prywatyzacji uzdrowiska zostały doinwestowane, dostosowane do wymogów europejskich, dzięki czemu będą mogły swoją ofertą „kusić” najbardziej wymagającego klienta. Udana prywatyzacja Sanatorium Uzdrowiskowego „Wiktor” Cechini w Żegiestowie - Zdroju była możliwa przy wsparciu Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013, dzięki któremu przeprowadzono remont bazy zabiegowej oraz zakupiono nowoczesną aparaturę medyczną i diagnostyczną. Przyczyniając się tym do wzrostu konkurencyjności Sanatorium Uzdrowiskowego „Wiktor” Cechini na drapieżnym rynku turystyki i lecznictwa uzdrowiskowego. Analiza ekonomiczna wyników finansowych z przed i po prywatyzacji daje jednoznaczną odpowiedź na pytanie o sens prywatyzacji Uzdrowiska Żegiestów – Zdrój. Zmiana wskaźników rentowności przy uwzględnieniu zysku netto z okresu przed prywatyzacją z -4,41 i -4,40 za lata 2007-2008 do wyników po prywatyzacji +22,61 i +26,51 za lata 2013-2014 jest jakże wymowna i nie wymaga komentarza. Aktualnie Uzdrowisko Żegiestów – Zdrój przystępuje do realizacji drugiego etapu prywatyzacji i niniejsza praca dowodzi, iż jest to jedyna i właściwa droga rozwoju nie tylko Uzdrowiska Żegiestów – Zdrój, ale również otaczającego go regionu. Badaniem, przy pisaniu niniejszej pracy objęto okres przed prywatyzacją (2007-2008 rok) i po prywatyzacji (2013-2014). Szczegółowo analizowano dokumentację wewnętrzną Sanatorium „Wiktor” Cechini, dokumenty medyczne, księgowe, dokumenty przedwojennej Spółki „Żegiestów – Zdrój Główny”, dokumenty z postępowania sądowego dotyczące odzyskania majątku Spółki „Żegiestów – Zdrój Główny”. Przeprowadzono również badanie ankietowe na próbie 250 osób, dzięki któremu uzyskano odpowiedź na pytanie o jakość usług w szerokim tego słowa znaczeniu w Sanatorium „Wiktor” Cechini.
The purpose of this work is to show that the privatisation of SPA resorts in Poland is the only way of their development. Owing to privatization SPAs have been funded, complied with European standards in order to lure the most demanding customer. The successful privatization of “Wiktor” Cechini Spa in Żegiestów was possible with the support of Małopolska Regional Operational Programme (MROP) in the years 2007-2013. This support contributed to the renovation of treatment facilities and purchasing technologically advanced diagnostic equipment thus influencing the “Wiktor” Cechini spas competitivness on the very demanding market of tourism and spa healing. The economic analysis of financial results of the periods before and after privatization gives a very clear answer as to the validity of this project. The change of profit indexes concerning net profit in periods before and after privatization from -4.41 and -4.40 in the years 2007-2008 to +22.61 and +26.51 in the years 2013-2014 in very significant. At present Żegiestów Spa is working for implementation of the second stage of privatization and this research proves that this is the only way of the development not only of Żegiestów Spa but also the surrounding it region. This survey concerns both the period before privatization (2007-2008) and aftermath (2013-2014). The detailed analysis of the “Wiktor” SPAs documentation, medical records, accountancy, pre-war documents concerning “ŻegiestówZdrój – Główny” partnership has been conducted. Also ducuments from legal action concerning recovering the property of “ŻegiestówZdrój – Główny” partnership has been analysed. A survey of 250 patients has been carried out to get the answer concerning the quality of services in “Wiktor” Cechini SPA.
