Doskonalenie systemu motywacyjnego w jednostce samorządowej na przykładzie Urzędu Miasta i Gminy Stary Sącz

Abstract

Coraz więcej organizacji rządowych zaczyna rozumieć, że nie można planować działalności firmy dzieląc ją na poszczególne elementy. Potrzebny jest zintegrowany system polityki personalnej, który pozwoli realizować strategię i osiągać zamierzone cele. Jednym z decydujących elementów tego systemu jest system ocen okresowych, który przedstawia najbardziej wiarygodny obraz pracowników. Badania wykazują, że większość firm pomimo trudności związanych z opracowaniem, wprowadzeniem i systematycznym przeprowadzaniem ocen stosuje to narzędzie z powodzeniem. Poglądy na temat znaczenia zasobów ludzkich w organizacji oraz podejście do rozwiązywania problemów związanych z ich efektywnym spożytkowaniem przeszły zasadniczą ewolucję. Mimo tego w wielu organizacjach dochodzi do nadużywania władzy, koleżeńskich złośliwości i poniżania. Tę tematykę podejmuje niniejsza praca. Nowa rzeczywistość ekonomiczno – społeczna, a przede wszystkim zmiany zachodzące na rynku pracy, wymuszają permanentne dostosowywanie się do nowych warunków, co między innymi determinuje konieczność przewartościowań karier zawodowych także w aspekcie nieustannego uzupełniania wiedzy i samodzielnego doskonalenia kwalifikacji zawodowych. Tylko profesjonalista może rozwiązywać problemy stawiane przez rzeczywistość rynku oraz dokonywać trafnych wyborów. Procesy podejmowania decyzji we współczesnej organizacji stanowią bardzo istotny element w ogólnym procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Problematyka tych procesów jest niewątpliwie bardzo złożona i skomplikowana. Mimo wielu procesów uniwersalizacji nadal istnieje wiele różnych poglądów i koncepcji dotyczących treści oraz znaczenia, nie tylko określonych elementów przywództwa, ale także procedur służących jego rozwijaniu się. Zarządzanie w jednostkach samorządowych to w chwili obecnej jedna z kluczowych kwestii polityki wewnętrznej rozwiniętych państw. Przed jednostkami stawia się podobne wymagania w zakresie efektywności działania, co przed organizacjami nastawionymi na zysk. Osiągnięcie tak rozumianego sukcesu jest uzależnione od odpowiednio przygotowanych przywódców, którzy potrafią wyznaczać i osiągać właściwe cele organizacyjne. Jako że dzięki treningowi menedżerskiemu można kształtować zachowania przywódcze, nasila się potrzeba prowadzenia badań w tym obszarze, aby możliwe było określenie stanu obecnego i sformułowanie zaleceń odnośnie dalszego kształcenia. Celem pracy jest przedstawienie sposobów i modeli zarządzania poprzez systemy motywacyjne w jednostkach samorządowych na przykładzie Urzędu Miasta i Gminy w Starym Sączu.