Proces pozyskiwania pracowników na przykładzie firmy Fakro Sp. z o.o.

Abstract

W pracy przedstawiono zagadnienia pozyskiwania pracowników we współczesnej organizacji na przykładzie firmy Fakro Sp. z o.o. Omówiono kwestie od planowania zasobów kadrowych, poprzez rekrutację, selekcję, zatrudnienie po wdrożenie pracownika do pracy. Badania własne przeprowadzono za pomocą metody sondażu diagnostycznego. Przedmiotem badań było pozyskiwanie pracowników w firmie Fakro Sp. z.o.o. Cel badań został zrealizowany, dzięki uzyskaniu informacji od ankietowanych pracowników. Badania wykazały, że podstawą opracowywania rocznych potrzeb kadrowych jest zapotrzebowanie zgłaszane przez kierowników. Proces rekrutacji w firmie poprzedza analiza stanów zatrudnienia oraz wykorzystanie potencjału pracowników. W procesie rekrutacji firma najczęściej wykorzystuje Internet, preferowany sposób aplikacji to zgłoszenie poprzez pocztę elektroniczną. W firmie opracowuje się opis stanowiska pracy, obowiązków i uprawnień oraz pożądany profil osobowościowy kandydata. Procedura selekcji kandydatów do pracy polega głównie na weryfikacji faktów podanych w dokumentacji. Wprowadzenie pracownika do firmy opiera się na pokazaniu miejsca pracy, szkoleniu BHP, szkoleniu instruktażowym na stanowisku pracy, przedstawieniu zakresu obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności. Osobą odpowiedzialną za wprowadzenie nowo zatrudnionego pracownika jest specjalnie przeszkolony opiekun, doświadczony pracownik.

The project presents issues related to staff recruitment in a modern organisation as exemplified by Fakro Sp. z o.o. Matters such as human resources planning, recruitment, selection and integration of new employees were considered. The research was conducted using the method of diagnostic survey. The subject matter of the study was recruitment of employees in Fakro Sp. z.o.o. The aim was achieved by obtaining information from the surveyed employees. The research demonstrated that the basis for preparing annual staffing needs is a demand from the managers. The process of recruitment in the company is preceded by an analysis of the existing employment and use of the employees’ potential. The company most frequently uses the Internet for recruitment, and e-mail offers are the preferred method of application. A job description with specified duties and powers and a desirable personality profile of the candidate are prepared. The selection of candidates to work mainly involves verification of the facts contained in the documentation. Integration of a new employee into the company involves safety training, instructional training at the workplace and presenting the scope of duties, powers and responsibilities. This is performed by a specially trained coach who is an experienced employee himself.