Analiza systemu doboru personelu na przykładzie firmy BAU-TECH Sp. j.

Abstract

Cel pracy został ujęty jako: „Sprawdzenie, jakie metody doboru i selekcji kadry stosują małe i średnie przedsiębiorstwa oraz ocena ich skuteczności i zasadności na przykładzie BAU-TECH Sp. j.” Postawiono następujące hipotezy: małe i średnie przedsiębiorstwa szeroko wykorzystują dostępne metody rekrutacji i selekcji kadry ; stopień sformalizowania stosowanych procedur rekrutacji jest niewielki ; przy rekrutacji na niektóre stanowiska formalne kwalifikacje mają mniejsze znaczenie niż cechy osobowe i postawa kandydata. Dla ułatwienia analizy postawiono również kilka pytań badawczych. Jakie narzędzia rekrutacji i selekcji personelu stosuje analizowane przedsiębiorstwo? Jak wielki jest stopień sformalizowania procesu rekrutacji, jak sztywne procedury obowiązują w przedsiębiorstwie? Czy otrzymane wyniki można uogólnić na podobne przedsiębiorstwa? W jaki sposób określono wymogi formalne do aplikowania na poszczególne stanowiska? Czy były to wymogi prawne (ustawy, rozporządzenia, konieczność posiadania określonych uprawnień), czy narzucone wewnętrznie przez zarząd firmy? Pierwsze dwa rozdziały pracy poświęcono analizie literatury przedmiotu. Wskazano określone metody rekrutacji i selekcji kadry z uwzględnieniem zakresu stosowalności. Rozdział trzeci obejmuje opis terenu badań. Zawarto w nim dane dotyczące analizowanej firmy, rynku na którym operuje i konkurencji. W ostatnim rozdziale dokonano analizy zebranych danych. Wnioski i uwagi zebrano w zakończeniu.