Alianse strategiczne jako forma budowania konkurencyjności organizacji na przykładzie Toyota i General Motors

Abstract

W niniejszej pracy omówione zostały zagadnienia dotyczące procesu tworzenia i funkcjonowania aliansu strategicznego, który wpływa na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku. W pracy poruszone zostały kwestie przesłanek zawierania aliansów, którymi kierują się przedsiębiorstwa, podejmujące decyzje o rozpoczęciu współpracy. Scharakteryzowano główne cechy dotyczące zarządzania aliansami strategicznymi oraz korzyści i zagrożenia, które niesie za sobą strategia aliansu. Ponadto omówione zostały zagadnienia dotyczące konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku, jej źródeł oraz sposobów jej pomiaru. Głównym celem niniejszej analizy jest określenie wpływu aliansu strategicznego na konkurencyjność przedsiębiorstwa na przykładzie Toyoty i General Motors. Weryfikowanie hipotez badawczych zostało przeprowadzone na drodze analizy danych, pozyskanych w głównej mierze ze stron internetowych obu przedsiębiorstw, portali finansowych oraz przemyśleń autora pracy. W toku przeprowadzonej analizy merytorycznej oraz empirycznej uzyskano odpowiedzi na sformułowane problemy badawcze. Alians strategiczny w zasadniczy sposób wpłynął na poprawę konkurencyjności obu producentów samochodów. Umożliwił Toyocie ekspansję swej działalności w Stanach Zjednoczonych, a General Motors dał okazję do pozyskania od japońskiego koncernu wiedzy w zakresie poprawy jakości produkowanych samochodów.

In this thesis were discussed the creating and functioning issues of the strategic alliance process, which increases the company’s competitiveness in the market. In the thesis were also discussed the company’s reasons of entering into alliance. There were also characterized the main features of alliance’s management, benefits and threats which are result of strategic alliances. Furthermore, there were discussed the company’s competitiveness issues in the market, it’s sources and measurement’s methods. The main purpose is to define the influence of the strategic alliances on company’s competitiveness in example of Toyota and General Motors. The research’s hypotheses were conducted by the data analysis, which was obtained from companies’ websites, financial portals and author’s thoughts. During the substantive and empirical analysis were obtained the answers for previously formulated research’s problems. The strategic alliance significantly affected to improve competitiveness of both cars manufacturers. It enabled Toyota to expand its business in the United States of America and it also gave General Motors the opportunity to obtain from Japanese syndicate the knowledge of improving the cars quality.