Analiza systemu rekrutacji i selekcji pracowników na przykładzie firmy FAKRO Sp. z o.o.

Abstract

Celem pracy było przedstawienie i ocena procesu rekrutacji i selekcji pracowników w firmie FAKRO Sp. z o.o. oraz określenie propozycji zmian. Praca ta składa się z trzech rozdziałów. Rozdział pierwszy zawiera teoretyczny zarys istoty rekrutacji, funkcje i rodzaje. Rozdział drugi poświęcony został procesowi selekcji. Rozdział trzeci, końcowy zawiera identyfikację oraz ocenę procesu rekrutacji i selekcji, stosowanego podczas doboru pracowników w firmie FAKRO Sp. z o.o. Na podstawie obserwacji i przeprowadzonych badań wskazano jakie metody doboru nowych pracowników stosuje firma, jak przebiega ten proces w kraju i za granicą oraz jak można usprawnić działanie tego procesu w omawianej firmie. W pracy oparto się na bogatej literaturze przedmiotu, a także materiałów dodatkowych takich jak czasopisma, artykuły naukowe czy też Internet. W przeprowadzonych badaniach empirycznych oparto się na danych pochodzących z dokumentacji i raportów firmy FAKRO Sp. z o.o. oraz informacji uzyskanych w czasie wywiadu z pracownikami i kierownictwem firmy. Reasumując, rekrutacja i selekcja pracowników w firmie FAKRO Sp. z o.o. w kraju jak i za granicą zajmuje ważne miejsce. Umożliwia przyjęcie odpowiedniej kadry pracowniczej, która decyduje o sukcesie firmy. Pozyskiwanie nowych, zdolnych pracowników decyduje w dużym stopniu o rozwoju, sukcesach na rynku, a także o osiąganiu wyników jak najlepszych, zwalczając przy tym konkurencję. Firma FAKRO zdaje sobie sprawę, że poprawnie przeprowadzona rekrutacja i selekcja pracowników daje gwarancję zatrudnienia osoby, która będzie odpowiadała wymaganiom stanowiska pracy i szybko zaadaptuje się do nowego środowiska pracy.