Motywowanie niematerialne jako kluczowy element zarządzania zasobami ludzkimi na podstawie firmy NEWAG S.A. w Nowym Sączu

Abstract

Ważnym czynnikiem jest motywowanie pracowników. Skupiłam się na motywacji pozamaterialnej jako ważnym elemencie zasobów ludzkich. Faktem jest, że niematerialne środki zachęty, motywowania nigdy nie zastąpią materialnych, jednak dobry menadżer powinien stawiać je na równej szali. Przeprowadziłam ankietę w firmie Newag S.A., która zawierała pytania dotyczące motywacji w ich przedsiębiorstwie. Dzięki niej chciałam udowodnić, że dobra atmosfera w miejscu pracy oraz stawianie na poprawne relację to klucz do osiągania przewagi konkurencyjnej w postaci identyfikacji pracownika z firmą. Pokażę i udowodnię, że karanie za złe wykonane obowiązki w miejscu pracy jest zjawiskiem negatywnym. Poczucie przynależności do firmy daje długoterminowy, pozytywny efekt i buduje prawidłowe relacje na linii pracownik - pracodawca. Nagradzanie zawsze popłaca, natomiast karanie przynosi negatywne skutki. Środki przymus, nakazy, zakazy źle wpływają na pracownika, który pod ich wpływem pracuje w nerwach. Dostając tylko wytyczne co do sposobu wykonania polecenia pracownicy przestają myśleć, wykonują polecenia, nie wykazując się przy tym własnej kreatywności i umiejętności. Dobrze jest kiedy grono kierownicze stara się wyjaśniać swoje postawy i zachowania, a także poddaje dyskusji różne sprawy, zagadnienia, problemy firmy. Stosowanie motywacji płacowej i pozapłacowej w równym stopniu jest kluczem do efektywnej motywacji pracowników.

Motivating employees is an important factor. I focused on non-material motivation as an important element of human resources. The fact is that intangible incentives will never replace tangible ones, but a good manager should put them on an equal footing. I conducted a survey at Newag S.A. that contained questions about motivation in their company. Thanks to it, I wanted to prove that a good atmosphere in the workplace and focusing on the correct relationship is the key to achieving a competitive advantage in the form of identifying an employee with the company. I will show and prove that punishing for poorly performed duties in the workplace is a negative phenomenon. The feeling of belonging to a company gives a long-term, positive effect and builds the right employee-employer relationship. Rewarding always pays, while punishment has negative effects. Coercive measures, orders, prohibitions have a bad effect on an employee who works under their influence in nerves. When they get only guidelines on how to carry out the instructions, employees stop thinking and follow the instructions without showing their own creativity and skills. It is good when a management team tries to explain their attitudes and behavior, and also discusses various issues, issues, problems of the company. The use of pay and non-pay motivation in equal measure is the key to effective employee motivation.