Proces opracowania i wdrażania Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. "Budostal - 2" S.A

dc.contributor.advisor	Piekarz, Halina
dc.contributor.author	Żądło Maciej
dc.date.accessioned	2014-01-01T20:22:45Z
dc.date.available	2014-01-01T20:22:45Z
dc.date.issued	2004
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11199/3001
dc.description.abstract	Celem pracy jest prezentacja procesu opracowania i wdrażania Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. Budostal - 2 S.A. Przedstawiono Koncepcje Strategicznej Karty Wyników oraz analizę procesów kształtujących perspektywy Strategicznej Karty Wyników. Dokonano charakterystyki Przedsiębiorstwa Budownictwa Przemysłowego „Budostal – 2” S.A.. Przedstawiono opracowanie i zastosowanie Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. „Budostal – 2” S.A. oraz wdrożenie Strategicznej Karty Wyników w badanej firmie.	pl
dc.language.iso	pl	pl
dc.rights	licencja niewyłączna	pl
dc.subject	zarządzanie	pl
dc.subject	strategiczna karta wyników	pl
dc.subject	zarządzanie strategiczne	pl
dc.subject	perspektywy strategicznej karty wyników	pl
dc.subject	mierniki	pl
dc.subject	wdrażanie strategicznej karty wyników	pl
dc.subject	funkcja kontrolna	pl
dc.title	Proces opracowania i wdrażania Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. "Budostal - 2" S.A	pl
dc.type	masterThesis	pl

Files in this item

Name: praca.pdf

Size: 773.5Kb

Format: PDF

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008 [3124]
Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008 [Zgodnie z obowiązującą procedurą nie udostępniamy pełnych wersji prac dyplomowych]