Analiza Strategiczna przedsiębiorstwa PPG Polifarb Cieszyn S.A.

Abstract

Celem pracy jest przeprowadzenie analizy strategicznej dla przedsiębiorstwa PPG Polifarb Cieszyn S.A. i opracowanie na tej podstawie propozycji działań strategicznych. Praca składa się z czterech głównych rozdziałów, pierwszy rozdział skupia się na teorii z zakresu zarządzania, strategii oraz zarządzania strategicznego. Rozdział ten dokładnie opisuje każde z wymienionych wcześniej zagadnień, począwszy od genezy po obecne rozwiązania w tych dziedzinach. Drugi rozdział z kolei opisuje metody analiz strategicznych i został podzielony na cztery części ze względu na typ analizy. Podrozdziały zawierają metody analizy makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego, potencjału strategicznego przedsiębiorstwa oraz metody zintegrowane. Trzeci rozdział jest opisowy i skupia się na przedstawieniu samej firmy, miasta w jakim się znajduje oraz branży w jakiej działa. Rozdział został podzielony na dwie części, w pierwszej została przedstawiona historia od początku powstania zakładu aż do dnia dzisiejszego, miało to na celu ukazanie wielkiego doświadczenia badanego przedsiębiorstwa. Następnie przedstawiony został profil działalności, forma własności oraz cele i misja firmy, pokrótce została opisana także sytuacja kadrowo-finansowa. Druga część została poświęcona otoczeniu bliższemu przedsiębiorstwa, czyli położeniu geograficznemu, z podkreśleniem korzyści wynikających z bliskości granicy państwa z Czechami oraz ogólny opis regionu wraz z sytuacją demograficzną. Ostatni, czwarty rozdział jest to część praktyczna tej pracy, polegająca na zebraniu danych oraz wykonaniu analiz i wyciągnięciu wniosków. W tym rozdziale na podstawie otrzymanych wyników autor dokonał wyboru i propozycji właściwej strategii dla badanego przedsiębiorstwa. Podsumowując, udało się osiągnąć założenia autora dotyczące planu pracy, jej formy jak i zastosowanych metod badawczych. Dokładne podstawy teoretyczne jak i wynikająca z nich dobra metodologia przeprowadzania analiz, dały znakomite rezultaty w postaci klarownej strategii. Cel został osiągnięty, przedsiębiorstwo z Cieszyna posiada ułożoną strategię, dostosowaną do panujących obecnie warunków rynkowych jak i swoich możliwości technicznych, kadrowych i finansowych. Autor niestety nie widzi możliwości dalszego rozwoju swojej pracy w tej dziedzinie, gdyż politykę firmy jak i samą strategię ustala odgórnie grupa PPG, zarząd jednostki biznesowej w Cieszynie posiada jedynie władzę wykonawczą.