Strategia i metody zarządzania zasobami ludzkimi w małej firmie

Abstract

Celem zarządzania zasobami ludzkimi jest umożliwienie firmie osiągnięcia sukcesu dzięki zatrudnionym w niej ludziom, zapewnienie szeregu usług wspierających cele przedsiębiorstwa i stanowiących element procesu kierowania organizacją, pozyskanie i zatrzymanie w firmie wykwalifikowanych, zaangażowanych i dobrze umotywowanych pracowników, podnoszenie i rozwijanie kwalifikacji ludzi poprzez zapewnienie szkoleń i ciągłych szans rozwoju, stworzenie klimatu umożliwiającego utrzymywanie harmonijnych relacji między kadrą kierowniczą a pracownikami, sprzyjających rozwijaniu się poczucia wzajemnego zaufania, zajmowanie się wszystkimi kwestiami dotyczącymi sposobów traktowania ludzi, przejrzystość - otwartość i wyjaśnianie pracownikom propozycji, decyzji i procedur kadry kierowniczej. Hipotezą niniejszej pracy jest stwierdzenie, iż w małych przedsiębiorstwach brak jest ściśle sprecyzowanych zasad zarządzania zasobami ludzkimi, zaś jej celem jest przedstawienie, jak istotną rolę odgrywa zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Omówiono specyfikę działania małej firmy z uwzględnieniem strategii przedsiębiorstwa oraz strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Dokonano charakterystyki procesu zarządzania zasobami ludzkimi w małym przedsiębiorstwie. Przedstawiono badaną firmę oraz stosowane w niej praktyki zarządzania zasobami ludzkimi.