Wartościowanie stanowisk pracy w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

Abstract

Celem niniejszej pracy jest udowodnienie, że wyniki procesu wartościowania stanowisk pracy nie są tylko częścią budowania strategii wynagrodzeń, ale mogą być stosowane także na innych płaszczyznach zarządzania personelem. O rezultaty poprawnie przeprowadzonego wartościowania stanowisk pracy z powodzeniem oprzeć można gros działań w obrębie zarządzania zasobami ludzkimi – od rekrutacji pracowników po zwolnienia. W pracy przedstawiono ideę wartościowania stanowisk oraz jej miejsce w zarządzaniu zasobami ludzkimi a także kolejne kroki procesu – od postawienia celu przez tworzenie procedur po opis stanowiska pracy. Opisano metody wartościowania stanowisk, ich klasyfikację oraz zasady ich działania, ze szczególnym naciskiem na polską Uniwersalną Metodę Wartościowania Pracy. Przedstawiono okoliczności, w jakich zadecydowano o zastosowaniu wartościowania stanowisk pracy, metodę Hay, którą wybrano oraz zasady, jakimi kierowano się w trakcie opisu stanowisk oraz wartościowania stanowisk pracy w PKN ORLEN S.A. Opisano wpływ zastosowania wartościowania stanowisk pracy na zjawisko dyskryminacji. Przedstawiono proces wartościowania stanowisk pracy prezentując narzędzia kolejno wykorzystywane przez konsultantów firmy Hay Management Consultants w trakcie procesu w PKN Orlen S.A. oraz wyniki ich działań.