Analiza systemu wynagrodzeń na przykładzie fabryki porcelany Wałbrzych S.A.

Abstract

Każde przedsiębiorstwo powinno posiadać system określający zasady kształtowania płac dla pracowników. Sztuką jednak jest takie jego opracowanie by pobudzał do określonego działania i wpływał na wyniki osiągane przez tych, których dotyczy. Celem niniejszej pracy jest analiza systemu wynagrodzeń oraz próba wykazania związku między zmianami w zasadach wynagradzania oraz wynikami finansowymi przedsiębiorstwa i wynikami osiąganymi przez jego pracowników w trzech okresach odpowiadających trzem różnym Zarządom w badanym przedsiębiorstwie. W pracy omówiono pojęcie motywacji i systemu motywacyjnego, opisano bodźce motywacyjne oraz zasady skutecznego motywowania, a także różne teorie motywacji. Opisano system wynagrodzeń i jego modele oraz krótko- i długoterminowe bodźce wykorzystywane w kształtowaniu systemu płac. Pokazano rolę i znaczenie świadczeń dodatkowych oraz omówiono, jak wynagradzane powinny być kluczowe stanowiska w firmie, takie jak zarząd firmy i dział sprzedaży. Przedstawiono Fabrykę Porcelany „Wałbrzych” S.A., jej historię oraz sytuację finansową w latach 1997-2005. Zbadano fluktuację, wielkość sprzedaży, liczbę reklamacji, procent braków oraz rozwój i wielkość sprzedaży na poszczególnych rynkach. Analizie poddano także makrootoczenie przedsiębiorstwa. Omówiono zasady kształtowania płac w trzech wyróżnionych okresach oraz zbadano zależność między wprowadzanymi zmianami w zasadach wynagradzania pracowników a wynikami przez nich osiąganymi.