Analiza strategiczna dla potrzeb formułowania strategii nowo powstałego podmiotu na rynku usług motoryzacyjnych

Abstract

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie efektów analizy strategicznej dla nowego podmiotu gospodarczego mającego wejść na rynek usług motoryzacyjnych w Tarnowie. Praca została podzielona na cztery rozdziały, gdzie trzy z nich omawiają istotę zarządzania strategicznego, proces jego przebiegu, pokazuje kluczowe (dla potrzeb prowadzonej analizy) strategie – rozwojową, relacyjną i konkurencyjną. Autor omawia metody analizy strategicznej zawierające się w trzech obszarach: makrootoczeniu, analizie sektora oraz analizie pozycji konkurencyjnej. Natomiast w części empirycznej poddano analizie podmiot gospodarczy mający zaistnieć na rynku usług motoryzacyjnych. Analizę kończy proponowana strategia działania.