Przeglądaj wg Autor "Augustyn Agnieszka"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Zalety i wady budżetu zadaniowego
    (2006) Augustyn Agnieszka; Malczak, Jan
    Władze samorządowe, wychodząc naprzeciw potrzebom i zainteresowaniom społeczności lokalnych, zaczynają poszukiwać bardziej skutecznych metod i narzędzi zarządzania swoimi zasobami. Dostrzegając korzyści, jakie można uzyskać dzięki zastosowaniu metody innej, niż tradycyjna, polskie samorządy coraz częściej sięgają po rozwiązania opracowane na podstawie doświadczeń innych krajów. Już od kilku lat istnieje tendencja do stosowania budżetu zadaniowego w Polsce. Ta nowa metoda konstruowania budżetu staje się bardzo popularna, zyskując coraz więcej zwolenników w środowisku samorządowym. Jest uważana za ważny element strategicznego zarządzania potencjałem gminy. Celem niniejszej pracy jest utworzenie części budżetu zadaniowego dla wydatków inwestycyjnych dla gminy Iwkowa. Przedstawiono opis struktury i sposobu konstruowania budżetu, który jest podstawą gospodarki finansowej jednostki samorządu terytorialnego. Zdefiniowano podstawowe pojęcia i elementy składające się na budżet w układzie zadań, przedstawiono zasady jego tworzenia oraz wykorzystywane narzędzia i procedury niezbędne przy jego opracowywaniu. Omówiono zadania i organy gminy oraz przedstawiono ogólną charakterystykę gminy Iwkowa, zamieszczono strukturę wydatków w gminie Iwkowa i zbudowano część budżetu w układzie zadań. Dokonano również oceny koncepcji budżetu zadaniowego.
  • Brak miniatury
    Pozycja
    Znaczenie nagrody i kary w procesie motywowania pracowników na podstawie wybranego przedsiębiorstwa
    (2003) Augustyn Agnieszka; Bulzak, Andrzej
    Zdaniem większości znawców tematu, w obecnej sytuacji tylko przedsiębiorstwa, które potrafią inaczej niż finansowo zachęcić ludzi do wydajnej pracy będą się rozwijać. A oprócz wynagrodzeń do dyspozycji menedżerów jest cały zespół nagród i kar: finansowych i pozafinansowych . Odpowiednio dobrane pozwolą zwiększyć motywację do pracy. Oczywiście, nie ma jednej skutecznej recepty, bo każda sytuacja, grupa ludzi, warunki są inne. Dlatego to menedżer musi sam podjąć decyzję: nagradzać czy karać? Który z czynników przyniesie lepsze efekty? Celem niniejszej pracy jest przedstawienie stosowanych przez przedsiębiorstwa nagród i kar oraz ich znaczenia w procesie motywacyjnym.