Logo repozytorium
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
Logo repozytorium
  • Zbiory i kolekcje
  • Przeglądaj wg
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
  1. Strona główna
  2. Przeglądaj wg autorów

Przeglądaj wg Autor "Baran Jolanta"

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Motywowanie pracowników na przykładzie P.P.U.H. EBA Sp z o.o. w Nowym Sączu
    (2005) Baran Jolanta; Malczak, Jan
    Celem pracy jest przedstawienie kluczowego znaczenia systemu motywacyjnego pracowników na przykładzie wybranej firmy. Realizacja powyższego zamierzenia będzie miała następujący zakres: pierwsza część pracy dotyczy opisu zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi, poprzez jego zmiany, ewolucję, a także jego najważniejszego cel. W części drugiej autorka zapoznaje z podstawowymi pojęciami tj. motywowanie, teorie i koncepcje motywacji. Domeną kapitał, który należy systematycznie rozwijać i inspirować, poprzez odpowiednie systemy motywacyjne oraz poprzez umiejętne przewodzenie. W kolejnej części omówiono najważniejsze instrumenty i techniki finansowego i pozafinansowego motywowania pracowników. Obydwa te czynniki mają ogromny wpływ na rozwój firmy, a także pracownika pod warunkiem, że są one ze sobą łączone. W części praktycznej opisano konkretną firmę oraz istniejący system motywacyjny, jego funkcje i skutki stosowania w spółce, a także analizę systemu motywacyjnego firmy EBA.

oprogramowanie DSpace copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Ustawienia plików cookies
  • Polityka prywatności
  • Regulamin Repozytorium WSB-NLU
  • Prześlij uwagi