Logo repozytorium
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
Logo repozytorium
  • Zbiory i kolekcje
  • Przeglądaj wg
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
  1. Strona główna
  2. Przeglądaj wg autorów

Przeglądaj wg Autor "Baran Kinga"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
Wyników na stronę
Opcje sortowania
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Formalizacja opisów stanowisk pracy na przykładzie Banku Spółdzielczego w Nawojowej
    (2007) Baran Kinga; Lipiec, Jacek
    Sprawne zarządzanie personelem w firmie wymaga wyraźnego i czytelnego podziału zadań, kompetencji i zakresu obowiązków, racjonalnego podziału pracy pomiędzy poszczególne komórki organizacyjne i stanowiska pracy. Uniwersalnym i podstawowym narzędziem zarządzania zasobami ludzkimi, wykorzystywanym w wielu procesach, a nawet w całej polityce personalnej firmy są opisy stanowisk pracy. Biorąc pod uwagę fakt, że stanowisko pracy jest najmniejszą, niepodzielną komórką organizacyjną firmy, w której odbywa się proces pracy, sens podziału organizacji na poszczególne stanowiska, a tym samym formalizowanie opisów tychże stanowisk, polega na utworzeniu jednostek, z których każda w specyficzny i określony dla niej sposób będzie przyczyniała się do realizacji zadań przedsiębiorstwa. Opisy stanowisk pracy odpowiadają na pytanie, jaki jest sposób podziału i koordynacji pracy w ramach organizacji. Należy, zatem zdefiniować zadania organizacji jako całości, a następnie skonkretyzować i rozpisać te zadania pomiędzy poszczególne stanowiska pracy tak, aby tworzyły spójną, powiązaną wzajemnymi zależnościami całość. Przełożenie celów organizacji na wymagania stawiane pracownikom pozwala na skonstruowanie zakresów działania poszczególnych stanowisk, gdzie każde pojedyncze stanowisko pracy ma dokładnie i precyzyjnie określone miejsce, co jest związane z rolą, jaką odgrywa stanowisko w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Opisy stanowisk pracy stanowią elementarne narzędzie, na którym bazują i dzięki któremu stają się możliwe do zastosowania pozostałe narzędzia nowoczesnej polityki personalnej. Przede wszystkim wskazują na realne możliwości efektywnego pozyskania i spożytkowania zasobów ludzkich. Dobrze sformułowane, powiązane ze strategicznymi celami opisy stanowisk, są najważniejszym, a zarazem skutecznym i efektywnym narzędziem w całym procesie rekrutacji i doboru pracowników. Dokument ten doskonale nadaje się do przedstawienia oczekiwań firmy w stosunku do pracowników i okresowej oceny wyników ich pracy. Ułatwia podjęcie decyzji dotyczących tworzenia systemów wynagrodzeń, systemów awansów, rozwoju i szkoleń pracowników oraz kształtowania warunków pracy i stosunków pracy. Nie sposób przecenić precyzyjnie utworzonego opisu stanowiska pracy, które jeśli jest dobrze zaprojektowane, motywuje pracownika i daje mu możliwość osobistego i zawodowego rozwoju. Z kolei organizację, która przeprowadza nabór pracowników, przymierza się do wprowadzenia nowego systemu wynagrodzeń i wartościowania pracy, czy też realizowania innych procesów personalnych, inspiruje i zachęca do wybiegania myślą w przyszłość. Uwzględniając powyższe aspekty celem niniejszej pracy jest formalizowanie stanowisk pracy głównie dla potrzeb wartościowania pracy i tworzenia na ich podstawie systemu wynagradzania, a w następnej kolejności dla dalszego ich wykorzystania we wdrażaniu bardziej zaawansowanych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, jak chociażby dla tworzenia systemu ocen pracowniczych, systemów motywacyjnych, przeprowadzania szkoleń czy rozwoju pracowników.
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Zobowiązania podatkowe i postępowanie podatkowe w świetle przepisów ustawy Ordynacja podatkowa
    (2005) Baran Kinga; Wołowiec, Tomasz
    Zobowiązanie podatkowe, w świetle Ordynacji podatkowej jawi się jako konsekwencja wcześniej powstałego obowiązku podatkowego. Jest to zobowiązanie podatnika do zapłacenia Skarbowi Państwa, gminie, powiatowi bądź województwu podatku w wysokości, terminie oraz miejscu określonych w przepisach prawa podatkowego. Celem postępowania podatkowego jest urzeczywistnianie norm materialnego prawa podatkowego poprzez czynności organów podatkowych oraz podmiotów zobowiązań podatkowych. Skuteczność w egzekwowaniu podatków jest bardzo istotna, gdyż stanowi wyraz dochodów państwa i zmniejsza dług podatkowy. Celem pracy jest analiza istoty i specyfiki zobowiązań podatkowych w polskim prawie podatkowym wraz z analizą zasad postępowania podatkowego. Ponadto celem pracy jest także prezentacja oraz ocena form i metod ochrony praw i interesów strony w postępowaniu podatkowym. Powyższy cel jest realizowany zarówno poprzez analizę przepisów Ordynacji podatkowej oraz wyroków Naczelnego Sądu Administracyjnego, Sądu Najwyższego i Trybunału Konstytucyjnego, jak i zobrazowanie omawianych zagadnień w formie różnorodnych przykładów praktycznych.

oprogramowanie DSpace copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Ustawienia plików cookies
  • Polityka prywatności
  • Regulamin Repozytorium WSB-NLU
  • Prześlij uwagi