Przeglądaj wg Autor "Bator, Aneta"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Kobieta jako szef zespołu
    (2015-07-23 10:29:43) Bator, Aneta; Tomalska, Halina
    Sytuacja kobiet na rynku pracy, zwłaszcza w obszarze zajmowania stanowisk kierowniczych nie jest najlepsza. Obszar ten to wciąż domena mężczyzn. Mimo wysokich kwalifikacji i posiadania szeregu wartościowych umiejętności, kobietom wciąż trudno wspiąć się na najwyższe szczeble drabiny awansu. Ten wyraźny dysonans spowodował chęć przeanalizowania sytuacji kobiet-szefów, na przykładzie jednej z firm wysokich technologii. Do badania zaproszono dwie grupy respondentów: pracowników i menedżerów, których poproszono o wypełnienie wcześniej przygotowanego kwestionariusza ankiety. Badanie pozwoliło na zidentyfikowanie czynników wpływających na skuteczne zarządzanie, elementów „kobiecego stylu zarządzania” oraz zebrano opinie o funkcjonowaniu kobiet w firmie. Konkluzją nasuwającą się po przeanalizowaniu wyników badania jest przekonanie, iż kobieta-szef jest coraz częściej oceniania przez pryzmat wyników i własnych kwalifikacji a stereotypy, mimo, iż nadal mocno zakorzenione w świadomości współpracowników, zdają się schodzić na plan dalszy. Jest to pozytywny trend, dający nadzieję na zaakceptowanie różnorodności płciowej w zarządzaniu, nie tylko w wielkich zachodnich korporacjach, ale w następnym kroku, również tych mniejszych firm lokalnych, które nadal funkcjonują w przekonaniu, że tylko mężczyzna ma odpowiednie predyspozycje do zajmowania stanowisk kierowniczych. Być może wkrótce również termin „gender” przestanie być postrzegany jak wytwór dewianta, a jego założenia zaczną być rozumiane i tolerowane przez społeczeństwo. Wzajemny szacunek i równe traktowanie, bez różnicowania płciowego, to gwarant sukcesu zarządzających.
  • Miniatura
    Pozycja
    Planowanie zasobów ludzkich w projektach IT
    (2013-01-13 19:26:08) Bator, Aneta; Pająk, Wojciech
    Celem niniejszej pracy jest przygotowanie planu zarządzania zasobami ludzkimi w projektach prowadzonych w ramach outsourcingu IT przez firmę Hewlett-Packard w Grupie Kapitałowej Azoty. Ze względu na specyficzny charakter projektów, ich tymczasowość, unikatowość i określony czas realizacji, ludzie zatrudnieni do ich realizacji zmuszeni są do pracy w specyficznych warunkach i w zróżnicowanych zespołach, zmieniających swój skład czasami kilkakrotnie w ciągu cyklu życia projektu. Mając możliwość pracy z żywym organizmem jakim jest zespół projektowy oraz mając okazję obserwacji procesu zarządzania projektami wewnątrz organizacji (HP), która świadczy usługi outsourcingu IT poprzez realizacje projektów, powstał pomysł stworzenia specyficznego dla danego zespołu planu zarządzania zasobami ludzkimi. Propozycja planu opisanego w rozdziale 4 powstała na bazie ogólnych zasad planowania zasobów ludzkich w procesie zarządzania, ale została dostosowana do specyfiki projektowej zespołu HP świadczącego usługi Grupie Kapitałowej Azoty. Rozdział 1 zawiera informacje ogólne o zarządzaniu projektami, w którym przedstawiona została charakterystyka projektów, ich pojęcie i istota, główne procesy zarządzania projektami oraz opis funkcjonujących w realizacji projektów struktur organizacyjnych. W rozdziale 2 przedstawiony został proces zarządzania zasobami ludzkimi, ze szczególnym naciskiem na ich planowanie w organizacji projektowej. Rozdział 3 opisuje przedmiot badania, w tym przypadku firmę Hewlett-Packard, jej historię, profil działalności oraz obszar zarządzania projektami na przykładzie usług realizowanych dla Grupy Kapitałowej Azoty w ramach outsourcingu IT.