Przeglądaj wg Autor "Bugara, Jolanta"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Brak miniatury
    Pozycja
    Możliwości prawno-organizacyjne firmy na rzecz minimalizacji negatywnych skutków w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw na przykładzie TP S.A.
    (2008) Bugara, Jolanta; Bulzak, Andrzej
    Proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa jest procesem wyjątkowym, nie ma więc jednego uniwersalnego modelu restrukturyzacji przedsiębiorstw. Zmiany o charakterze ekonomicznym, technicznym, organizacyjnym i społecznym, zachodzące w otoczeniu i wnętrzu firmy, powodują zmiany w stanie i strukturze zatrudnienia, co w rezultacie prowadzi do ograniczenia zasobów ludzkich w firmie. Celem pracy jest zbadanie, czy program pomocy oferowany zwalnianym pracownikom przez TP S.A minimalizuje skutki zwolnień. W pierwszym rozdziale zaprezentowano charakterystykę procesu restrukturyzacji przedsiębiorstw. Rodzaje i obszary restrukturyzacji, czynniki powodzenia prowadzonych działań restrukturyzacyjnych oraz szanse i bariery restrukturyzacji przedsiębiorstw. Drugi rozdział poświęcony będzie w całości procesowi zarządzania zasobami ludzkimi w szczególności w okresie restrukturyzacji przedsiębiorstwa. W rozdziale trzecim przedstawiona zostanie charakterystyka Telekomunikacji Polskiej S.A. Podstawowe dane o firmie oraz jej historię, zakres i profil działania. Przedstawiony zostanie przebieg procesu restrukturyzacji zatrudnienia oraz formy pomocy i wspierania zwalnianych pracowników.
  • Miniatura
    Pozycja
    Outplacement i rekonwersja zawodowa jako programy łagodzące skutki redukcji zatrudnienia na przykładzie TP S.A.
    (2010-09-27 20:48:14) Bugara, Jolanta; Bulzak, Andrzej
    Zmiany w strukturze zatrudnienia w okresie restrukturyzacji, prowadzą jednak do ograniczenia zasobów ludzkich w firmie. Proces ten nazywany derekrutacją zatrudniania. Programy pomocy pracownikom noszą nazwy: outplacement oraz rekonwersja zawodowa. Wdrożenie ich pozwala na ograniczenie między innymi: niezdrowej konkurencji, konfliktów, frustracji i zmniejszenia poczucia zagrożenia. W pracy posłużono się przykładem Telekomunikacji Polskiej S.A., która od dziesięciu lat nieustannie prowadzi proces restrukturyzacji firmy i zatrudnienia. Przez cały ten okres proces przebiega z dużym nasileniem. Działania te wynikają głównie z rosnącej konkurencji, uwolnienia rynku usług telekomunikacyjnych oraz systematycznym zmniejszaniem liczby klientów indywidualnych. Celem j pracy jest zbadanie, czy stosowane przez TP S.A. programy outplacement i rekonwersji zawodowej minimalizują skutki zwolnień w okresie restrukturyzacji firmy. Przy przeprowadzaniu badań zastosowano metodę ankietową. Badaniami objęto pracowników, którzy świadczyli pracę w lokalizacji Nowy Sącz, a którzy odeszli z firmy w latach 2007-2009. Dokonując oceny uzyskanych wyników badań można stwierdzić, że program outplacement jest dodatkową pomocą zwalnianym pracownikom w tym trudnym dla nich okresie, który zwiększa ich szansę na odnalezienie się w nowej sytuacji zawodowej. Z pewnością jest to pozytywny element całego procesu derekrutacji o czym świadczą opinie badanych osób. Wynika z tego, że program ten spełnia w TP S.A. swoją podstawową rolę, jaką jest minimalizacja skutków restrukturyzacji zatrudniania. Analizując wyniki uzyskane w zakresie rekonwersji zawodowej stwierdzam, że tylko proces przekwalifikowania zawodowego został pozytywnie oceniony przez większość ankietowanych.