Przeglądaj wg Autor "Bulanda Joanna"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Brak miniatury
    Pozycja
    Proces rekrutacji pracowników na przykładzie firmy Zet Transport Sp.z o.o.
    (2006) Bulanda Joanna; Czarnecki, Piotr
    Działalność każdej firmy oraz jej rozwój stanowią efekt właściwie funkcjonujących elementów. Przedsiębiorstwo to suma czynników między innymi takich jak zaplecze techniczne, kapitał oraz ludzie. Przedmiotem niniejszej pracy jest właśnie kapitał ludzki, a dokładniej proces pozyskiwania pracowników. Przedstawiłam w niej charakterystykę naboru, etapy tego procesu oraz sposoby postępowania, jakie wskazuje w tym względzie literatura. Celem mojej pracy jest przede wszystkim przeprowadzenie analizy oraz oceny procesu rekrutacji w firmie Zet Transport sp. z o.o. Starałam się wskazać jak istotnym procesem jest znalezienie właściwych pracowników oraz przedstawienie tych działań na przykładzie firmy Zet Transport sp. z o.o.
  • Brak miniatury
    Pozycja
    Wybór kierunków rozwoju małego przedsiębiorstwa na przykladzie F.H.U. NEO Cosmetics w Nowym Sączu
    (2008) Bulanda Joanna; Piekarz, Halina
    W szybko zmieniającym się świecie i w dobie silnej walki konkurencyjnej funkcjonowanie przedsiębiorstw wymaga przemyślanych i zaplanowanych działań. Firmy pragnące iść naprzód muszą się stale rozwijać, ponieważ stanie w miejscu skazuje je na porażkę. Przedmiotem niniejszej pracy jest właśnie rozwój przedsiębiorstwa, a dokładniej proces tworzenia strategii rozwoju małej firmy. Posiadanie i realizowanie dobrze przygotowanej strategii rozwoju pozwala przedsiębiorstwom realizować podstawowe założenia ich istnienia, pomaga reagować na pojawiające się zmiany, przystosowywać się do nowych warunków i spełniać oczekiwania i wymagania ze strony rynku. W pracy przedstawiłam charakterystykę rozwoju oraz strategii, metody analizy strategicznej, jak również wskazałam problemy zarządcze związane z funkcjonowaniem małego przedsiębiorstwa. Teza pracy: Kierunek rozwoju musi być poprzedzony analizą warunków zewnętrznych i wewnętrznych małej firmy. Hipotezy: Czy strategia produktu należy do wiodących czynników wskazujących na wybór kierunków rozwoju? Czy należy rozważyć wszystkie opcje strategii rozwoju wynikające z analizy SWOT? Celem pracy jest wskazanie najwłaściwszego kierunku rozwoju małego przedsiębiorstwa i wybór strategii opartej o analizę zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych czynników oddziałujących na firmę. Otrzymane wyniki stanowią podstawę oceny aktualnej sytuacji firmy Neo Cosmetics oraz punkt wyjścia do dalszych działań rozwojowych uwzględniających wszystkie aspekty wymagające usprawnienia lub zmiany, prowadzące do przyjęcia i realizacji wybranej strategii.