Logo repozytorium
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
Logo repozytorium
  • Zbiory i kolekcje
  • Przeglądaj wg
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
  1. Strona główna
  2. Przeglądaj wg autorów

Przeglądaj wg Autor "Chowaniec-Sikorska, Sylwia"

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Zarządzanie konfliktem w organizacji a zarządzanie przez pełną partycypację w ZUS
    (2012-03-11 23:23:15) Chowaniec-Sikorska, Sylwia; Bulzak, Andrzej
    Tematem niniejszej pracy jest: „Zarządzanie konfliktem w organizacji, a zarządzanie przez pełną partycypacje”, pod względem merytorycznym praca składa się z rozdziałów o następującej treści: charakterystyka konfliktu, zarządzanie przez pełną partycypacje TPM, procesy zarządzania w kontekście zarządzania instytucją państwową ZUS, ZUS jako organizacja publiczna, firma jako organizacja i badania własne na temat zarządzania konfliktem w organizacji, a zarządzania przez pełną partycypację. Badanie ankietowe przeprowadzono w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych w Nowym Sączu na próbie 30 osobowej. Analiza wyników badania wskazała na zasadność wszystkich czterech postawionych hipotez: konflikt ma wpływ na racjonalne podejmowanie decyzji w organizacji publicznej – konflikt zaburza proces podejmowania decyzji, pracownicy są tego świadomi i starają się kontrolować emocje -, negatywny wpływ konfliktu między pracownikami odbija piętno na ich relacjach w pracy – konflikt pobudza do zdrowej rywalizacji, jednocześnie zaburza dążenie do osiągnięcia założonego celu -, motywację i chęci do pracy można podnieść poprzez zarządzanie konfliktem – motywacja do pracy wzrasta wraz z pozytywnym rozwiązaniem konfliktu -, zarządzanie przez pełną partycypację dobrą metodą walki z konfliktem – zauważono istotną rolę uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów.

oprogramowanie DSpace copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Ustawienia plików cookies
  • Polityka prywatności
  • Regulamin Repozytorium WSB-NLU
  • Prześlij uwagi