Przeglądaj wg Autor "Dyrek, Monika"
Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
Wyników na stronę
Opcje sortowania
Pozycja Radzenie sobie ze stresem a wypalenie zawodowe wśród pracowników Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Sączu(2014-09-18 08:38:12) Dyrek, Monika; Brachowicz, MartaPraca ma charakter teoretyczno-empiryczny. Jej motywem przewodnim stało się ukazanie zjawiska stresu oraz wypalenia zawodowego na bazie aktualnej wiedzy oraz wniosków, które zostały opracowane w toku przeprowadzonych badań. Podjęty program badawczy miał na celu weryfikację hipotezy zakładającej, że ankietowani pracownicy socjalni doświadczają w pracy zawodowej stresu oraz wypalenia zawodowego.Badaniami zostało objętych trzydziestu pracowników socjalnych Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Sączu. W przeprowadzonych badaniach wykorzystano kwestionariusz ankietowy własnej konstrukcji. Zebrany materiał empiryczny został poddany analizie statystycznej oraz psychologicznej. Z przeprowadzonych analiz wynika, że stresu najczęściej doświadczają osoby młode, z najkrótszym stażem pracy. Ze stresem zawodowym najlepiej radzą sobie osoby z wyższym wykształceniem magisterskim. Osoby z tej grupy posiadają najbardziej adekwatne umiejętności zaradcze, pozwalające na opanowanie negatywnych emocji. Tendencję do zmiany zawodu wykazują osoby młode, wykształcone, z najkrótszym stażem pracy, chcące osiągnąć sukces. Zrealizowany program badawczy z udziałem pracowników Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Sączu dostarczył wyników, które oprócz waloru poznawczego, posiadają również wiedzę aplikacyjną. Wiedza ta może być przydatna dla kierownictwa placówki, gdyż to oni są odpowiedzialni za integralne funkcjonowanie swoich podwładnych w miejscu pracy, a co za tym idzie za profesjonalną pomoc udzielaną klientom.Pozycja System ocen okresowych jako narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie(2011-09-30 21:40:58) Dyrek, Monika; Pocztowski, AleksyTematem niniejszej pracy jest system ocen okresowych pracowników jako narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi. Głównym celem badania jest zbadanie funkcjonującego w FIRMIE systemu ocen okresowych oraz przedstawienie możliwości wykorzystania systemu w zarządzaniu zasobami ludzkimi. W efekcie wnikliwych rozważań teoretycznych sformułowana została hipoteza, iż prawidłowo opracowany system ocen okresowych, posiadający jasno określone cele, właściwe kryteria i metody oceniania jest skutecznym narzędziem zarządzania zasobami ludzkimi wykorzystywanym przez wszystkich użytkowników systemu. Biorąc pod uwagę cel badań, zdecydowano się na przyjęcie kilku metod badawczych. W pierwszym etapie badań, korzystano przede wszystkim z metody analizy i krytyki piśmiennictwa. Jest to typowa metoda umożliwiająca pozyskanie wiedzy teoretycznej na temat wybranego zagadnienia. Drugi etap badań, to splot dwóch metod badawczych: metody badań dokumentów i metody monograficznej. W pracy wykorzystano literaturę przedmiotu tematycznie związaną z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz systemem ocen okresowych pracowników. Przytaczane źródła są w większości autorstwa polskich znawców tematu. Ponadto przeprowadzona została szczegółowa analiza źródłowych dokumentów firmowych: procedury i zarządzenia wewnętrzne Firmy, raporty, instrukcje. Przeprowadzono również nieformalne rozmowy z pracownikami Firmy. Analiza źródeł literaturowych i firmowych umożliwiła zebranie niezbędnych informacji na temat istniejącego systemu ocen okresowych i jego zastosowania w zarządzaniu personelem. Informacje stały się podstawą do weryfikacji postawionej hipotezy.