Przeglądaj wg Autor "Engelhardt, Agnieszka"

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
  • Miniatura
    Pozycja
    Znaczenie etapu zamykania projektu na przykładzie przedsięwzięcia projektowego EMEA E&OD Staff Augmentation zrealizowanego przez przedsiębiorstwo IBM GBS
    (2011-12-19 23:59:14) Engelhardt, Agnieszka; Choroszczak, Jerzy
    Celem niniejszej pracy było przedstawienie wagi i znaczenia końcowego etapu procesu zarządzania projektami, jakim jest zamykanie projektu, dla całego przedsięwzięcia oraz dla przyszłych projektów, na przykładzie projektu „EMEA E&OD Staff Augmentation” zrealizowanego przez w przedsiębiorstwie IBM Global Business Services w 2010 roku. Badania zostały przeprowadzone w oparciu o materiały wtórne, zebrane w przedsiębiorstwie IBM Global Business Services w 2011 roku. Celem przeprowadzonych badań była weryfikacja hipotezy: „Przeprowadzenie etapu zamknięcia projektu ma duże znaczenie zarówno dla całego przedsięwzięcia jak i dla przyszłych projektów”. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały na duże znaczenie etapu zamknięcia projektu zarówno dla danego przedsięwzięcia, jak i dla przyszłych projektów i dla całego przedsiębiorstwa i nie dostarczyły żadnych podstaw do odrzucenia hipotezy.