Przeglądaj wg Autor "Grzyb, Joanna"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Uwarunkowania rozwoju Aeroklubu Podhalańskiego w Łososinie Dolnej
    (2012-05-28 14:51:21) Grzyb, Joanna; Gancarczyk, Jacek
    Celem pracy jest przedstawienie oraz próba analizy możliwości potencjalnego rozwoju Aeroklubu Podhalańskiego w Łososinie Dolnej. Stowarzyszenie to jest małą organizacją, która poprzez bieżące działania dąży do utrzymania rentowności. Podstawowymi zadaniami aeroklubu jest organizacja szkoleń pilotażu oraz akrobacji i nawigacji. Do zbadania osiągnięcia zamierzonego celu użyto pięcioetapowego modelu stopniowego rozwoju organizacji Churchilla i Lewis oraz diagnozy potencjału wzrostowego organizacji z grupy: Przedsiębiorca – Organizacja – Strategia (kombinacja POS). Niniejsze modele oparłam na cyklu życia organizacji. Do metod badawczych należały analiza literatury przedmiotu i źródeł wtórnych, wywiad bezpośredni częściowo ustrukturyzowany oraz obserwacje osobiste. Zweryfikowano cztery hipotezy badawcze. W wyniku badań stwierdzono, że 1) lokalizacja Aeroklubu Podhalańskiego jest trafną inwestycją, tj. brak innego lotnictwa na terenie powiatu nowosądeckiego – nisza; 2) nie dla wszystkich licencja pilota, tj. jest to zainteresowanie kosztowne, wymagające sporego wysiłku i wolnego czasu; 3) pozytywny wpływ na rozwój Małopolski oraz gminy Łososina Dolna, tj. Łososina Dolna jako wieś średniej wielkości szczyci się posiadaniem na swoim terenie lotniska, na którym organizowane są imprezy kulturowe szeroko rozpowszechnione, które ściągają dużą liczbę turystów; 4) analizowane stowarzyszenie jest w stanie utrzymać się na rynku, tj. występuje status quo, aeroklub wykorzystuje pojawiające się szanse takie jak wygrane przetargi zrzutu szczepionek, sprzyja również rozwój szkolnictwa lotniczego.
  • Miniatura
    Pozycja
    Zasady i cechy kontroli wewnętrznej w jednostkach spółdzielczych
    (2010-10-20 09:13:42) Grzyb, Joanna; Mendys, Stanisław
    Celem kontroli wewnętrznej jest doskonalenie metod zarządzania poprzez eliminowanie nieprawidłowości i uchybień w kontrolowanych obszarach, komórkach i jednostkach organizacyjnych. Celem pracy jest przedstawienie kontroli wewnętrznej, jako czynnika występującego w przedsiębiorstwie i usprawniającego jego działalność, a także analiza znaczenia kontroli wewnętrznej w systemie zarządzania spółdzielnią na podstawie Powszechnej Spółdzielni Spożywców w Nowym Sączu. Postawiona hipoteza badawcza brzmi, iż dobrze zorganizowana kontrola wewnętrzna wydatnie wspomaga proces zarządzania w przedsiębiorstwie oraz przyczynia się do poprawy jego działalności i prawidłowego funkcjonowania na rynku. Hipoteza ta zostanie zweryfikowana w empirycznej części pracy na podstawie materiałów źródłowych jednostki przyjętej jako obiekt badań. W odniesieniu do materiału empirycznego zastosowano metodę analizy stosowanych w praktyce metod i technik kontrolnych oraz prezentacji typowych wyników i ustaleń z przeprowadzonych przykładowych kontroli. Zdiagnozowany stan kontroli wewnętrznej w badanej spółdzielni pozwolił na pozytywne zweryfikowanie przyjętej hipotezy badawczej, iż dobrze zorganizowana kontrola wewnętrzna jest pożądanym i skutecznym narzędziem wspomagającym procesy zarządzania w jednostce. Podsumowując można pokusić się o stwierdzenie, że w każdym systemie zarządzania zaufanie jest wskazane lecz kontrola niezbędna.