Przeglądaj wg Autor "Hebda, Marcin"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Projekt Strategicznej Karty Wyników jako instrumentu wdrażania strategii w przedsiębiorstwie STS Berg
    (2012-06-10 17:08:30) Hebda, Marcin; Czarnecki, Piotr
    Celem niniejszej pracy jest opracowanie Strategicznej Karty Wyników dla przedsiębiorstwa STS Berg. Przygotowana karta jest podzielona na cztery perspektywy: finansową, klienta, procesów wewnętrznych, a także rozwoju, w których zawarte zostało 20 mierników celów strategicznych. Opracowane są również cele szczegółowe, warunkujące realizację celów strategicznych. Całość kończą wnioski i zalecenia tyczące się wdrażania sugerowanych rozwiązań. Pierwsze dwa rozdziały pracy, to część teoretyczna, opisująca problematykę związaną z wdrażaniem strategii, a także zastosowaniem Strategicznej Karty Wyników. Trzeci rozdział zawiera analizę pozycji strategicznej firmy oraz jej otoczenia, a także analizę za pomocą metody SPACE. Ostatni rozdział to opracowana na podstawie wcześniejszych analiz, Strategiczna Karta Wyników firmy STS Berg.
  • Miniatura
    Pozycja
    Zastosowanie portfelowych metod analizy do przedsiębiorstwa STS Berg
    (2010-02-04 00:44:51) Hebda, Marcin; Śliwa, Kazimierz
    Tematem pracy jest zastosowanie metody BCG i McKinseya do analizy portfela produktów i oddziałów firmy STS Berg. Analizy portfelowe pomogły zobrazować wkład poszczególnych jednostek w wyniki całego przedsiębiorstwa, a także ukazały zależności pomiędzy nimi. Firma STS Berg prowadzi dobrą politykę rozwoju, nie ograniczając się do oddziałów istniejących, lecz wciąż otwierając nowe. Podobnie jest i z produktami. Nowe technologie czy też przepisy dotyczące emisji szkodliwych substancji do środowiska wymuszają na przedsiębiorstwach szukanie zgodnych z tymi wymogami produktów. Spółka długo przed wejściem w życie przepisów testowała i dobrze opracowała nowe produkty, po to, aby zdążyć je jeszcze rozreklamować. To że im się udało, możemy zaobserwować na macierzy McKinseya, znajdując pozycję lakiery wodorozcieńczalne. Inwestowanie w to przedsiębiorstwo może w niedługim czasie przynieść firmie znacznie większe korzyści, lecz należy w każdym oddziale z osobna poprawić struktury organizacyjne, adekwatne do prac jakie są w nim wykonywane.