Przeglądaj wg Autor "Janczak, Maria"
Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
Wyników na stronę
Opcje sortowania
Pozycja Analiza budżetu na przykładzie Urzędu Gminy w Łącku(2013-07-25 18:25:20) Janczak, Maria; Mikulec, MarekNiniejsza praca magisterska przedstawia analizę budżetu gminy na przykładzie Gminy Łącko w oparciu o wybrane wskaźniki. Podstawowymi źródłami danych były sprawozdania z wykonania budżetów opisanej gminy za lata 2007-2011. Przeprowadzona analiza wykazała, że budżety w analizowanym okresie są budżetami ofensywnymi z pogłębiającym się deficytem budżetowym. Gmina nie miała problemów z utrzymaniem płynności w badanym okresie. Jej zadłużenie ogółem nie przekroczyło 40% (dopuszczalne – 60%). Polityka wydatkowa zakłada dążenie do zwiększenia wydatków w celu wdrożenia w przyszłości rozwiązań mających przynieść wzrost atrakcyjności gminy. Stale utrzymujący się deficyt budżetowy wynika z przyjętej strategii realizacji zadań gminnych. Powinno to jednak skłonić do podjęcia działań zaradczych w kierunku zaostrzenia wykonywania dochodów i wydatków budżetowych, poszukiwania możliwości obniżenia wydatków gminy pod kątem ich niezbędności dla wykonywania zadań oraz poszukiwania dodatkowych źródeł dochodu.Pozycja Analiza wynagrodzeń pracowników na przykładzie Urzędu Gminy w Łabowej(2011-04-17 05:33:24) Janczak, Maria; Mikulec, MarekPrzewodnim tematem pracy jest rozważanie najważniejszych aspektów i faktów związanych z wynagrodzeniem pracowników. Podmiotem badań w pracy jest Urząd Gminy w Łabowej. Przedmiotem badań jest ukazanie procedur oraz zasad wynagradzania pracowników w Urzędzie Gminy, a także ich analiza i ocena funkcjonowania. Praca składa się z czterech rozdziałów, spośród których można wyróżnić część teoretyczną składającą się z I i II rozdziału oraz część empiryczną w skład, której wchodzi rozdział III i IV. Pierwszy rozdział wyjaśnia definicje i funkcje wynagrodzeń, a także ukazuje szczegółową charakterystykę form płacy. W rozdziale drugim omówiono pojęcie i istotę systemu wynagrodzeń. Zaprezentowano tu zasady budowania efektywnego systemu wynagrodzeń, jak również etapy jego tworzenia. W kolejnym trzecim rozdziale scharakteryzowano Gminę Łabowa, jak również przedstawiono strukturę organizacyjną Urzędu Gminy w Łabowej. Ostatni rozdział to diagnoza systemu wynagrodzeń pracowników Urzędu Gminy. Zawiera on analizę i ocenę systemu wynagrodzeń, jaki jest stosowany w Urzędzie. Na zakończenie omówiono wnioski wynikające z przeprowadzonej analizy oraz dokonano oceny skuteczności stosowanego systemu wynagrodzeń w Urzędzie Gminy. Wyniki przeprowadzonej analizy obecnie stosowanego w Urzędzie Gminy w Łabowej systemu wynagradzania ukazały wiele nieścisłości, jego słabych stron, brak realizacji powierzonej mu funkcji motywacyjnej, wyraźny brak satysfakcji u pracowników z prowadzonej przez urząd polityki płac, sposobu doboru i wykorzystania motywatorów materialnych.