Logo repozytorium
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
Logo repozytorium
  • Zbiory i kolekcje
  • Przeglądaj wg
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
  1. Strona główna
  2. Przeglądaj wg autorów

Przeglądaj wg Autor "Karbowa, Pamela"

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Wrogie przejęcia na rynku i sposoby obrony przed nimi na przykładzie przejęcia przedsiębiorstwa W. Kruk przez Vistulę & Wólczankę
    (2012-01-31 12:48:59) Karbowa, Pamela; Choroszczak, Jerzy
    Celem mojej pracy jest przeprowadzenie analizy przejęć przedsiębiorstw na rynku, skupiając się przede wszystkim na przejęciach wrogich. Czy aby na pewno takie posunięcie jest najlepszym, a czasem jedynym rozwiązaniem na rozszerzenie działalności przedsiębiorstw? Jakie mogą być przesłanki i skutki przeprowadzenia takich wrogich fuzji? Jak się można przed nimi bronić? Są to pytania, na które chciałam uzyskać odpowiedź w tej pracy. Praca przedstawia wrogie przejęcia rozumiane jako rozwój zewnętrzny przedsiębiorstw na tle zaprezentowanych również w pracy procesów koncentracji gospodarczych. Szczególnie dużo miejsca w pracy poświęcono analizie przyczyn, skutków i różnego rodzaju sposobów obrony przed wrogim przejęciem. Badania przeprowadzone w pracy dotyczyły pierwszego na rynku polskim wrogiego przejęcia przedsiębiorstwa W. KRUK przez Vistulę & Wólczankę. Badaniu poddano przyczyny przeprowadzenia procesu wrogiego przejęcia, sam proces przejmowania oraz reakcję obronną przejmowanego przedsiębiorstwa. Badania wykazały, iż rozszerzenie lub też często „ratunek” firmy za pomocą przejęć przynoszą zaskakująco dobre rezultaty. Trzeba również stwierdzić, że jest to proces bardzo trudny, skomplikowany, często kapitałochłonny. Oceniając wybrane wrogie przejęcie można stwierdzić, iż to przejęcie było doskonałą strategią na rozwój obu firm. Ponadto daje ogromne możliwości na dalszą ekspansję na rynku.

oprogramowanie DSpace copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Ustawienia plików cookies
  • Polityka prywatności
  • Regulamin Repozytorium WSB-NLU
  • Prześlij uwagi