Logo repozytorium
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
Logo repozytorium
  • Zbiory i kolekcje
  • Przeglądaj wg
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
  1. Strona główna
  2. Przeglądaj wg autorów

Przeglądaj wg Autor "Klimowicz, Sebastian"

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Funkcja menedżera a style kierowania na przykładzie firmy Credit Agricole Bank Polska S.A.
    (2019-11-14) Klimowicz, Sebastian; Lizak, Jadwiga
    Celem niniejszej pracy dyplomowej było przedstawienie roli współczesnego menedżera oraz jego skuteczności opartej o właściwy dobór stylów zarządzania w modelu sytuacyjnym Blancharda. Badania przeprowadzono na przykładzie osób zatrudnionych na stanowiskach Dyrektorów Placówek Bankowych w Credit Agricole Bank Polska S.A. Rozważania opierały się o trzy główne hipotezy: • efektywność menedżera nie zależy tylko od stylu kierowania zespołem, jaki stosuje w swojej pracy, ale również od poziomu świadomości biznesowej pracowników, którymi zarządza, • skuteczność menedżera jest wypadkową nie tylko wiedzy i doświadczenia, ale również intuicji, którą kieruje się w podejmowaniu decyzji, • kierowanie zespołem oparte na modelu Blancharda jest wystarczającą koncepcją pozwalającą osiągnąć sukces w tak dużej organizacji jak Bank. Praca została podzielona na pięć rozdziałów. W rozdziale pierwszym przedstawiono rys historyczny, kluczowe pojęcia oraz ewolucję poglądów na temat zarządzania. Drugi rozdział zwiera szczegółową analizę pojęcia „menedżer” oraz pełny opis ról, jakie ten pełni w organizacji, z podziałem na cechy charakteru i umiejętności, jakie powinna posiadać osoba sprawująca funkcje kierownicze. W trzecim rozdziale zostały przedstawione style kierowania stosowane przez menedżerów, wraz z opisem technik kierowania ludźmi. Czwarty rozdział zawiera metodologiczne podstawy pracy, w trakcie której przebadano 32 Dyrektorów Placówek Bankowych. W rozdziale piątym zaprezentowano graficzną analizę danych oraz wnioski z badań.

oprogramowanie DSpace copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Ustawienia plików cookies
  • Polityka prywatności
  • Regulamin Repozytorium WSB-NLU
  • Prześlij uwagi