Logo repozytorium
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
Logo repozytorium
  • Zbiory i kolekcje
  • Przeglądaj wg
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
  1. Strona główna
  2. Przeglądaj wg autorów

Przeglądaj wg Autor "Korek, Grzegorz"

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Ocena efektywności procesu szkoleń na przykładzie działu kas przedsiębiorstwa Makro Cash and Carry Polska S.A.
    (2011-06-16 20:19:47) Korek, Grzegorz; Piekarz, Halina
    W niniejszej pracy poddano analizie proces szkolenia pracowników działu kas przedsiębiorstwa Makro Cash and Carry Polska S.A. w Krakowie. Oceniono wyniki osiągnięte przez zespół 80 kasjerów pracujących w hali nr 6 w latach 2009 i 2010. Zebrano dane dotyczące wyników pracy pracowników działu w obszarach: poprawne kasowanie artykułów, rozpoznawanie autentyczności budzących wątpliwość znaków pieniężnych, standardy przyjaznej obsługi klienta oraz standardy zmniejszające ubytki podczas kasowania. Dane te były okresowo analizowane i stanowiły podstawę do podejmowania decyzji o kierowaniu pracowników na szkolenia uzupełniające. Celem mojej pracy była ocena czy szkolenia w dziale kas przynoszą dobre wyniki, jeśli są poprzedzone rzetelną analizą potrzeb szkoleniowych oraz wykonaniem adekwatnego planu. Szkolenia poddane ocenie uwzględniały ograniczenia czasowe i finansowe firmy. Po przeprowadzeniu szkoleń odnotowano znaczącą poprawę jakości i efektywności pracy kasjerów. W przypadku rozpoznawania autentyczności znaków pieniężnych odnotowano wzrost rozpoznanych przez kasjerów fałszywych znaków pieniężnych z 50% do 67%. Stwierdzono również redukcję o 38% popełnianych błędów w procesie kasowania artykułów. Wynikiem przeprowadzonych szkoleń dotyczących standardów przyjaznej obsługi klienta było stopniowe podnoszenie jakości obsługi klienta oraz redukcja niepożądanych zdarzeń. W części teoretycznej pracy posłużono się analizą literatury z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, natomiast w części empirycznej analizą dokumentacji udostępnionej

oprogramowanie DSpace copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Ustawienia plików cookies
  • Polityka prywatności
  • Regulamin Repozytorium WSB-NLU
  • Prześlij uwagi