Przeglądaj wg Autor "Lach, Marta"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Ocena systemu szkoleń nowych pracowników w firmie FAKRO Sp. z o.o.
    (2015-05-07 12:32:26) Lach, Marta; Potoczek, Natalia
    Zarządzanie zasobami ludzkimi zakłada strategiczne i spójne podejście do zarządzania najbardziej wartościowym kapitałem firmy, czyli jej pracownikami. W ujęciu tym pracownicy są główną siłą organizacji, ponieważ przyczyniają się do realizacji jej strategii i celów. Podstawowym środkiem rozwoju kadr a zarazem narzędziem zarządzania zasobami ludzkimi jest szkolenie pracowników w ramach organizacji. Szkolenia podwyższają kwalifikacje i powodują wzrost motywacji pracowników, a nowoprzyjętym pracownikom pozwalają zapoznać się z organizacją i przygotować do wypełniania nowych obowiązków. Głównym celem pracy jest analiza i ocena systemu szkoleń nowych pracowników w świetle współczesnej koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. Praca składa się z czterech rozdziałów, pierwsze trzy rozdziały stanowią bazę teoretyczną natomiast czwarty rozdział zawiera cześć praktyczną. W rozdziale pierwszym zostało wyjaśnione pojęcie i istota zarządzania zasobami ludzkimi. Następnie przedstawiono instrumenty wspomagające rozwój potencjału pracowników oraz proces szkolenia. Kolejny rozdział poświęcono w całości zagadnieniu szkoleń, omówione zostały rodzaje szkoleń, oraz metody i techniki szkoleń. W Ostatnim rozdziale przedstawiono koncepcję badań, charakterystykę badanej firmy oraz wyniki i wnioski z badań. Celem badawczym pracy jest analiza i ocena przebiegu procesu szkoleń nowych pracowników w firmie FAKRO Sp. z o.o. Badania miały charakter jakościowy, przeprowadzone zostały za pomocą metody: studia literatury przedmiotu, analizy dokumentów, obserwacji, przeprowadzono również badania ankietowe.
  • Miniatura
    Pozycja
    Rekrutacja oraz wdrażanie do pracy nowych pracowników na przykładzie firmy FAKRO Sp. z o.o.
    (2013-07-02 21:44:53) Lach, Marta; Potoczek, Natalia
    Tematem pracy jest proces rekrutacji oraz wdrażania do pracy nowych pracowników. Procesy te zostały omówione w rozdziale trzecim na przykładzie firmy FAKRO Sp. z o.o. z Nowego Sącza. Badania przeprowadzono w dziale zarządzania kadrami. Miały one charakter jakościowy, przeprowadzone zostały za pomocą metody: analizy dokumentów wewnętrznych firmy. Proces rekrutacji prowadzony w spółce jest prawidłowy i obejmuje wszystkie etapy: ocenę potrzeb firmy, analizę stanowiska pracy, podjęcie decyzji o rekrutacji, wybór formy naboru, selekcję, rozmowę kwalifikacyjną oraz dokonanie ostatecznego wyboru kandydata. Nowi pracownicy firmy przechodzą proces wdrożenia do pracy na okresie próbnym. Proces ten jest dostosowywany do konkretnego stanowiska. Bardzo ważną rolę odgrywa w nim informacja zwrotna zarówno ze strony pracownika, jak i przełożonego. Firma FAKRO Sp. z o.o. realizuje proces rekrutacji i adaptacji nowych pracowników we właściwy sposób mając na celu zarówno interes firmy, jak i pracownika.