Przeglądaj wg Autor "Majka, Sylwia"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Alternatywy wobec redukcji zatrudnienia na przykładzie SPZOZ Szpitala im. dr J. Dietla w Krynicy – Zdroju
    (2012-09-17 12:09:38) Majka, Sylwia; Miś, Alicja
    Alternatywne formy redukcji zatrudnienia oraz elastyczne formy zatrudnienia mają znaczący wpływ na redukcję kosztów pracowniczych, co jest bardzo istotne w dobie kryzysu gospodarczego. Badania, przeprowadzone w SPZOZ w Krynicy – Zdroju, przy zastosowaniu takich metod, jak obserwacja oraz analiza wtórnych materiałów źródłowych. Poprzez analizę zebranego materiału badawczego, można śmiało stwierdzić, że wybrane alternatywne formy zatrudnienia bądź alternatywy dla derekrutacji personelu, pozwalają nie tylko na wyeliminowanie przerostów zatrudnienia, ale także na obniżenie kosztów prowadzonej działalności. Dokonana analiza uwidoczniła także bardzo silne uzależnienie polskich jednostek sektora usług medycznych, od wysokości kontraktów zawieranych corocznie z Narodowym Funduszem Zdrowia. Także brak należności za wykonane nadlimity (lub ich częściowe tylko wypłaty) wpływa negatywnie na kondycję finansową zakładów opieki zdrowotnej, co sprzyja podejmowaniu decyzji zmierzających do restrukturyzacji zasobów ludzkich. Zauważono także powolne zmiany w strukturze zawieranych umów etatowych. Zauważalna jest malejąca tendencja do zastępowania umów stałych, zawieranych na czas nieokreślony, umowami terminowymi, których rozwiązanie nie powoduje dodatkowych kosztów związanych z odprawami ekonomicznymi. Alternatywne formy zatrudnienia zaczynają być doceniane i wykorzystywane w wielu jednostkach sektora usług medycznych, w krynickim SPZOZ także.
  • Miniatura
    Pozycja
    Redukcja zatrudnienia, jako jeden z elementów Zarządzania Zasobami Ludzkimi na przykładzie SPZOZ Szpitala im. dr J. Dietla w Krynicy - Zdroju
    (2010-10-11 16:06:45) Majka, Sylwia; Miś, Alicja
    Tematem pracy jest redukcja zatrudnienia, jako niezwykle ważny proces, który właściwie przeprowadzony może mieć pozytywne znaczenie, zarówno dla wizerunku, a także dla prawidłowego funkcjonowania całej organizacji. Zwolnienia nie dotyczą tylko pracowników odchodzących z przedsiębiorstwa, mają także bardzo duży wpływ na osoby pozostające w zatrudnieniu. Pierwszy rozdział niniejszej pracy, poświęcony jest charakterystyce koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. Scharakteryzowane zostały także funkcje ZZL, w tym proces redukcji zatrudnienia – jego miejsce w koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. Kolejny, drugi rozdział przedstawia proces restrukturyzacji zatrudnienia, jako element strategii organizacji. Opisuje istotę i formy tego procesu. Przedstawia planowanie procesu derekrutacji, podstawowe kierunki i metody restrukturyzacji zatrudnienia, w tym pomoc odchodzącym pracownikom oraz pracownikom pozostającym w firmie. W rozdziale tym opisano także konsekwencje, jakie niesie za sobą derekrutacja dla firmy. Trzecia, ostatnia część pracy prezentuje proces derekrutacji przeprowadzony w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej Szpitalu im. dr J. Dietla w Krynicy – Zdroju. Wskazuje znaczenie, jakie na decyzje o restrukturyzacji zatrudnienia i zwolnień pracowników w badanej placówce ma wpływ sytuacja publicznych szpitali w Polsce. Starano się także wybiec w przyszłość i określić wyzwania i usprawnienia w zakresie zmian w strukturze zatrudnienia stojące przed badaną jednostką w najbliższym czasie. Końcowa część obejmuje wnioski oraz literaturę, jaka została wykorzystana w niniejszej pracy.