Przeglądaj wg Autor "Popardowska, Katarzyna"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Restrukturyzacja w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw na przykładzie firmy „KANWOD”
    (2014-04-03 20:23:17) Popardowska, Katarzyna; Gancarczyk, Jacek
    Celem pracy jest przedstawienie i próba analizy wpływu restrukturyzacji na rozwój firmy „KANWOD” należącej do sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Przedstawione hipotezy zostały potwierdzone. Restrukturyzacja wpływa na ratowanie i rozwój MSP oraz zwiększa konkurencyjność na rynku usług budowlanych w branży wodociągowo-kanalizacyjnej oraz budownictwa wodnego. Wszelakie informacje potrzebne do przeprowadzenia analizy przekazane zostały przez właściciela oraz kadrę kierowniczą. W analizie wykorzystane zostały: diagnoza potencjału wzrostowego przedsiębiorstwa POS, identyfikacja rozwoju firmy wg Churchilla i Lewis oraz analiza SWOT. Przeprowadzone analizy pokazują, że restrukturyzacja znacząco wpływa na ratowanie oraz rozwój MSP w Polsce.
  • Miniatura
    Pozycja
    Specyficzne problemy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce na przykładzie dwóch firm działających w tej samej branży budowlanej
    (2011-12-09 15:41:53) Popardowska, Katarzyna; Jabłecka-Prysłopska, Julita
    Niniejsza praca ma na celu ukazanie specyficznych problemów związanych z zarządzaniem w przedsiębiorstwach sektora małych i średnich przedsiębiorstw na przykładzie firm działających w branży budowlanej. Ponadto ma wskazać, jak istotnym i znaczącym jest proces wprowadzania innowacji w przedsiębiorstwie. Pierwszy rozdział charakteryzuje sektor małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Przedstawiono w nim historię tego sektora oraz czynniki wpływające negatywnie bądź pozytywnie na jego rozwój. W drugim rozdziale zostały opisane występujące we współczesnej literaturze metody zarządzania. Opisano między innymi benchmarking, reeingering, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie wiedzą, zarządzanie kapitałem intelektualnym. Kolejny rozdział przybliża profil analizowanych przedsiębiorstw z branży budowlanej. Zostały określone i scharakteryzowane metody i strategie zarządzania w poszczególnych firmach. Czwarty rozdział stanowi podsumowanie i porównanie metod i strategii zarządzania w badanych przedsiębiorstwach. Wskazane zostały także zasadnicze różnice w profilach działalności. Przedstawione firmy działające w branży budowlanej należą do przedsiębiorstw, w których strategie zarządzania są podstawą prawidłowego funkcjonowania organizacji. Przedsiębiorcy mimo, iż twierdzą, że zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi dla nich priorytet w osiąganiu sukcesu przez przedsiębiorstwo, to jednak zatrzymali się na etapie zaspakajania jedynie podstawowych potrzeb pracowniczych. Zmiany, jeśli już zachodziły to były minimalne, bądź nie zostały doprowadzone do końca co sprowadza się do pierwotnego, wyjściowego stanu rzeczy.